课程定位

面向工厂车间经理主管、工程师及制造咨询人员，学习现场质量、人员、产能和成本的统筹管理。

学习收获

• 全面认识和理解生产车间管理。
• 学习科学有序开展车间管理的方法。
• 讨论合理生产组织、资源利用与效率改善。

课程特色

• 从现场定置、质量控制、人员组织到工时产能及成本，联系车间实际管理问题。

课程模块

一、车间现场管理

• 1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围
• ⑴ 车间现场管理优化的标志
• 2. 车间区域规划要求
• ⑴ 如何做好车间的定置管理
• 3. 分析问题提出车间改善方案
• 4. 定置管理的设计
• ⑴ 各种场地及各种物品的定置设计
• ⑵ 信息媒介物的标准设计
• 5. 定置管理方案的实施和考核
• 6. 整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制

• 1. 影响产品质量的5M1E
• 2. 在全面质量管理中如何使用PDCA循环法
• 3. 如何当好班组长
• ⑴ 如何做好换线质量控制
• ⑵ 换线质量控制要点
• ⑶ QC使用方法及如何开展QC活动
• ⑷ 一线干部应如何提高所属员工质量意识

三、车间的组织及人员管理

• 1. 员工必知的职业准则(10条)
• 2. 优秀的一线干部应达何种标准
• 3. 一线人员的教导、培训及监督方式
• 4. 一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧
• 5. 沟通技巧
• 6. 指导和引导一线员工的方式
• 7. 如何引导和指导性格孤僻的员工
• 8. 一线干部如何树立自己的威信

四、车间生产管理

• 1. 标准工时的应用方向
• 2. 秒表测时法订定标准工时的步骤
• 3. 工序瓶颈和人员浪费的原因何在
• 4. 生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

五、车间成本控制

• 1. 如何树立一线员工的成本观念
• 2. 成本管理的有效方法——消灭浪费
• 3. 如何管理车间物料
• 4. 如何管理呆、废料
• 5. 如何做好车间在制物料的盘点
• 6. 如何加强对备品控制?减少浪费
• 7. 车间成本控制的方向
• 8. 物耗的控制
• 9. 劳动工时的控制
• 10.如何防止员工虚报加班

适合人群

负责工厂和生产的经理、主管、相关工程师及生产企业咨询培训顾问。

师资信息

具体授课师资及履历以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。