课程定位

面向经营高管与战略财务管理班子，以同企业组队训战讨论人财事融合的经营系统。

学习收获

• 学习责任中心定位、职责价值与互锁协同机制。
• 连接战略、商业计划、资源配置和经营一本账，构建经营规则。
• 根据业务场景学习配置规则、预算编制与执行监控。
• 讨论关键人才识别和差异化激励的压力动力传递。

课程特色

• 同企业核心班子组队，以实际业务进行晚间共创；训前调研、训中成果及训后工具包和1V1跟踪服务按当期安排，不作变革成效保证。

课程模块

01战略协同

• 1、华为从2万到8900亿的增长之路
• 2、统一作战思想：战略共识是企业一切经营活动的前提
• 3、统一作战系统：打造人财事融合的经营作战指挥系统
• 4、对准经营目标，划小责任单元，层层压实经营责任
• 5、华为在不同阶段如何通过责任中心管理实现经营责任压实
• 6、全面经营转身：从野蛮生长转为精细化经营，高管团队的经营角色模型
• 7、责任中心互锁互拧，力出一孔协同作战

02数据穿透

• 1、商业计划是目标、策略、业务计划、资源计划、组织绩效的一致性表达，是人财事融合的作战指挥棒。
• 2、差异化经营策略匹配差异化资源配置，保障企业长期有效增长。
• 3、经营者的算法模型：经营六要素
• 4、经营一本帐：显性化经营，穿透式指挥，让管理不再盲人摸象。
• 5、预测是管理之魂：变被动应对为主动出击
• 6、以投入产出为杠杆动态调整资源，讨论十倍级杠杆效应的目标假设与适用条件，不承诺每项投入均有该结果。
• 7、开好一场“刀刃向内”的经营分析会，让其真正成为推动企业增长的引擎。

03组织效能

• 1、方向大致正确，组织充满活力的激励体系
• 2、如何通过薪酬包管理实现人力资源的合理配置？
• 3、关键人才识别与激励：沿着流程识别关键能力项并匹配承重墙，依据关键岗位职责识别火车头
• 4、组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接
• 5、战略到执行全流程中，经营三驾马车如何高效协同？

晚间共创

• 共创成员：同企业为一组
• 共创任务：结合本企业实际业务，输出企业经营指引
• 共创目标：明确经营总基调和方向，指挥经营作战

适合人群

董事长、总经理和高管团队，CSO及战略总监、CFO及财务总监，经营单元管理班子，事业部产品线分公司负责人及战略财务负责人。

师资信息

鲍老师
前华为经营管理部资深专家
前华为区域/产品线财经及财经变革负责人
20年华为财经及经营管理经验
曾辅导多家上市公司管理变革项目

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。