课程定位

面向企业负责人、主管及EHS人员，学习现场安全管理的风险控制工具和团队行为管理。

学习收获

• 理解各级管理者的安全职责和工作要求。
• 学习风险识别、控制、指导书、考核及目视化工具。
• 学习基于规范员工行为的安全领导方法。
• 了解安全文化形成与氛围营造。

课程特色

• 结合行为管理模型、风险分级管控、隐患排查、绩效及合规工具进行现场安全讨论。

课程模块

主题一：事故形成路径与预防

• 1. 事故管控的必要性
• 2. 常见的事故结论
• 3. 安全管理的核心要素及其原理
• 4. 案例：物体掉落砸到人的原因
• 5. 轨迹交叉理论的运行
• 6. 研讨：不就是一个小隐患吗？
• 7. 海因里希法则的三项基本运用
• 8. 小伤害小事故管理
• 9. 企业五大通用安全管理缺陷的应对
• 10. 案例：一起叉车事故引发的思考
• 11. 公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险识别与系统控制技术

• 1. 事故风险控制基础认知
• 2. 事故的发生：危险源与隐患
• 3. 危险源辨识技术实战
• 4. 控制危险源的基本要领与四大原则
• 5. 基于风险控制的有效对策
• 6. 风险控制对策的四大基本原则
• 7. 作业指导书编制技巧
• 8. 作业现场常见安全标识
• 9. 安全标识的设计与现场运用
• 10. 目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为
• 11. 安全标识编制技巧
• 12. 现场突发情况应急处置管理
• 13. 其他现场管理要求

主题三：安全检查与隐患治理实施

• 1 隐患与危险源的关系
• 2 隐患的正确认知：失效的风险控制对策
• 3 安全检查的目的
• 4 参与安全环境检查的人员组成
• 5 安全检查的主要内容
• 6 思考与演练：如何系统开展隐患排查工作
• 7 安全检查的两种形式
• 8 检查表编制技巧与依据
• 9 控制措施的制定原则
• 10 隐患治理的方法：标准化
• 11 隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升与员工行为管理

• 1. 案例：学剃头小故事
• 2. 师傅带徒弟的利弊与管理要点
• 3. 案例：员工的行为受谁影响
• 4. 安全管理基本理念
• 5. 案例：行为学基础运用
• 6. 改变员工行为的五大策略
• 7. STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
• 8. 高效的安全管理模式
• 9. 研讨：什么是安全领导力？
• 10. 模范的力量
• 提升安全领导力的方法

适合人群

总经理、部门经理、主管及EHS等管理人员。

师资信息

注册安全工程师、注册企业培训师
注册建构筑消防管理师
安全管理文件“五基”编写法研发人
危险源辨识与系统控制研发人
双本质安全管理体系研发人
工作安全分析系统运用技术研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS（环境、健康、安全）实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
服务的部分客户
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。