课程定位

面向人力资源管理者，学习用业务与财务语言分析运营、绩效指标和人力成本。

学习收获

• 建立与财务沟通的共同语言。
• 理解公司指标背后的业务含义。
• 学习解读报表中的业务数据。
• 学习以财务视角支持业务。
• 认识HR业务伙伴核心能力并制定个人发展计划。

课程特色

• 结合财务报表、投资设立公司、人工成本、绩效指标及课程税务案例练习。
• 税务政策与筹划内容应结合当期正式规定及具体条件核实，不保证特定节税结果。

课程模块

第一部分 HR财务基础－ 财务报表分析

• 案例导入：不懂业务的HR的困惑－拉姆·查兰说要把HR部门一分为二
• （一）财务三张报表解读与勾稽关系
• 1、资产负责表－企业的家底有多少？
• 2、利润表的阅读－以利润有没有用？
• 3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？
• 案例：某公司的财务报表－会计基础-2大块-5小块-12+6个重点
• 4、 三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制
• 案例分析：上市公司万福生科如何财务造假
• （二）与HR相关的会计科目
• 1、 应付职工薪酬
• （1）职工福利
• （2）解除职工劳动关系补偿
• （3）工会经费
• （4）职工教育经费
• 实操演练：公司创立：投资100万现金设立公司

第二部分 HR与成本的关系－业务角度

• （一）业务部门需要什么样的HR数据？
• （二）HR如何从财务报表中看懂业务指标
• 1、与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
• 案例：上市公司ST广厦（000557）财务报表
• 2、HR与业务部门所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
• 3、HR与业务部门相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
• （1）人工成本率－HR与业务链接的重要指标
• 案例：某公司人工成本率匡算
• 案例：某公司人工成本流向表
• （2）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标
• （3）EBIT－HR必须弄懂的业务指标
• 总结：HR理解业务与财务的两条主线

第三部分 HR与绩效指标的关系－财务角度

• 案例导入：利润KPI考核与子公司财务调账风险
• （一）HR如何从财务角度理解KPI指标
• 1、财务切入点——BSC与KPI
• 2、绩效平衡－过程性KPI指标与结果性KPI指标
• （1）投资回报率与利润率、周转率指标
• （2）周转率
• 案例：浙江某公司的存货周转率与投资回报率
• 3、销售人员的KPI指标与财务指标
• （1）业务部门KPI如何在财务的杜邦分析法中体现？
• （2）应付账款周转率考核谁？ROE、ROA、EBIT对总经理考核？
• （3）对销售人员KPI考核指标设定的财务理解－DSO考核
• （二）HR绩效指标分析——QQTCS模型
• （三）HR与财务链接的工具－杜邦分析法
• 案例：小丁做生意
• （四）EVA考核与财务——企业对职业经理人的考核
• （五）HR红利——个税纳税筹划技巧
• 1、年终奖的个税筹划
• 案例：某公司HR如何为员工节税56万
• 1、 现金奖励的个税筹划
• 2、 福利费的个税筹划
• 3、 股权激励的个税筹划
• 4、 管的个税筹划
• （五）HR增效——人工成本降低途径
• 1、政策用足
• （1）招收持有《就业失业登记证》的人员
• （2）招收一定数量的残疾人员
• 2、机器换人的财务测算方法
• 3、管理挖潜的九大方法

适合人群

人力资源总监、经理、主管及分管人力资源的负责人。

师资信息

实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监
擅长领域：
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力
资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
主讲课程：
1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）
4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）
5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）
自我评价：
郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国
公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力
资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实
战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。