以移动互联时代的客户投诉为切入点,学习渠道与心理期望分析,将调查、责任认定和方案跟进连接到五步处理及服务补救,再通过原则话术、视频案例练习专业响应。本期安排:2026年11月19日,深圳。
| 开课日期 2026年11月19日—2026年11月20日 | 开课地点 深圳 |
| 学习费用 4200元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向客服、客户及销售产品管理岗位,理解客户体验变化与投诉流程中的沟通和改进。
学习收获
- 了解移动互联网对企业运营的影响。
- 理解客户服务体验和消费需求变化。
- 认识客户心理需求。
- 学习客户关系管理技巧。
- 理解投诉处理五项原则及投诉预防思路。
- 结合话术与案例学习投诉处理方法。
课程特色
- 采用体验互动、案例、话术辨析与视频讨论的方式学习投诉处理。
课程模块
一、互联网时代下客户投诉原因及心理分析
- 1、互联网时代下客户投诉现状分析
- ◇客户维权意识更高
- ◇客户声音更容易被世界听到
- ◇与客户往来的渠道更多样化
- ◇散播爱围观
- ◇一哄而上
- 2、互联网时代下的2台3厅的投诉服务渠道分析
- 3、互联网时代客户的投诉原因
- ◇员工业务知识/技能欠缺
- ◇员工处理问题的灵活性欠缺
- ◇产品质量问题:信号、计算复杂、收费出错
- ◇客户原因:期望值过高、当下心情不好、个性
- 4、互联网时代客户对服务过程的几种期望
- ◇快速便捷
- ◇对过程的掌控
- 5、互联网服务的7种优势
二、互联网时代客户投诉处理流程
- 1、客户投诉响应的准备工作
- ◇投诉人背景分析
- ◇投诉问题分析
- ◇投诉级别的划分
- ◇投诉响应的速度
- 2、互联网时代下客户投诉处理流程
- ◇投诉事件或被投诉人的调查
- ◇投诉责任的认定
- ◇投诉处理方案的商讨
- ◇领导对解决方案的通过与批准
- ◇处理方案回复(投诉四个步骤:Plan Do Check Action)
- ◇与客户对处理结果确定一致通过
- ◇投诉结果跟进与客户满意度后期关怀
- ◇投诉问题改善措施拟定通过
- ◇改善方案的落实执行投诉管理制度的建立
- 案例分析:六六大战京东,京东为何一再被动?
- 3、客户投诉处理具体五步骤
- ◇接受信息
- ◇同理心
- ◇分析客户期望值
- ◇逻辑表达
- ◇总结归纳
- 4、投诉处理人员几大非理性的想法
- ◇永久性(总是)
- ◇普遍性(每件事)
- ◇个人性(只有我)
- 5、化解客户不满的补救程序实战演练
- ◇理解感受
- ◇道歉
- ◇急切感
- ◇道歉
- ◇一步到位
- 6、互联网时代下处理投诉过程中的大忌
- ◇缺少专业知识
- ◇怠慢客户
- ◇缺乏耐心,急于打发客户
- ◇允诺客户自己做不到的事
- ◇急于开脱责任
- 视频分析:如何让愤怒的用户变成满意的用户(3分10秒)
第三单元、处理投诉的原则、话术分析
- 1、客户沟通三大基本准则
- ◇说话的立场决定说话效果
- ◇外圆内方
- ◇不在于你说什么而在于你怎么说
- 2、投诉的五大原则及话术:
- a理解原则
- 话术:-你事先检查了吗?
- -你确认不是自己的原因失误造成的?
- -你能理解我的意思吧?
- -你的自己没有弄错吧?b尊重原则
- 话术:-我们不能…
- -如果你能… ,我们就可以…
- -那不属我的职责范围
- -那是不可能的!
- c理解原则
- 话术:-知道这件事我们也很遗憾
- -我完全理解您的心情
- -我和你一样关注此事
- d敏感性原则
- 话术: —那怎么办呀?
- —什么时候能解决?
- —叫你们领导来。
- e时效性原则
- 话术:-对客户要求做出积极响应;
- -及时采取正确的措施、灵活应变;
- -及时通知客户
- 视频:秘密需求(3分40秒)
- 变更收费周期的投诉(4分10秒)
- 麻雀与凤凰(1分10秒)
适合人群
客服总经理、总监、部门经理、客户经理、销售经理、产品经理及客服骨干。
师资信息
李老师
原中国联通广东分公司客户服务主任 李华丽
实战经验
香港亚洲商学院客户服务讲师、十年专业培训经验,拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型国企(中国联通)的管理工作经验,担任过人力资源部经理、总监和全国客户服务培训师;在中国联通广州分公司负责过营业厅、客户服务热线和大客户俱乐部、客户投诉等管理工作,掌握和熟悉 客户服务体系 、管理工作,积累了大量的案例和丰富的管理经验;多次受有影响力的传媒——《羊城晚报》、《新快报》等财智管理沙龙邀请,与读者分享客户服务管理经验与心得。
专业背景
《客户世界》杂志编委、将多年的客户服务经验进行了整理、汇集成册,由国家级出版社出版《服务战争》一书
主要课程
卓越的客户服务技巧 、客户心理分析及服务营销技巧、心理学与教练技术在管理中的运用、客户投诉心理分析及投诉处理技巧……
服务客户
中国电信总部、广东电信、中国交通银行总行、中国银行总行、中山大学附属一院、
广州浪奇、广州立白、京东、携程、保利集团、中国邮政、广汽集团……
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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