课程定位

面向项目财务及管理人员，学习将事前规划、事中控制和事后评价贯穿项目管理。

学习收获

• 理解项目管理的核心内容。
• 学习项目精细化管理的重点。
• 借鉴制造业项目管理经验。
• 学习用预算与成本工具支持项目绩效管理。

课程特色

• 结合制造业项目、汽车目标成本和实际工具演练，连接项目选择、预算和控制。

课程模块

第一模块：把握项目管理的阶段与要素

• • 案例导入：一个真实的项目
• • 全面认知项目管理
• Ø 项目的类别和管理重点
• Ø 明确项目管理与日常管理的区别
• • 思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？
• • 正确认知项目生命周期与标志性节点
• Ø 案例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
• • 管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价
• • 最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理
• • 案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项
• • 思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？

第二模块：合理评估并选择项目

• • 制造业面临的挑战与转型要求
• • 可行性研究分析方法
• Ø 环境分析PEST/5Forces
• Ø 市场分析SWOT
• • 制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具
• Ø 牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大
• Ø 掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）
• Ø 运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）
• Ø 实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
• Ø 运用非数值型方法综合评价项目
• • 总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分

第三模块：事先算赢的项目预算

• • 项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
• • 项目预算和估算
• Ø 项目成本的构成
• Ø 时间与成本的平衡
• • 工具：项目成本的估算方法
• • 项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
• • 思考与讨论：如何全面制定项目预算并评价项目的回报
• • 工具：先进制造业的项目预算及评价系统应用

第四模块：项目成本控制 —— 堵住黑洞

• • 项目目标成本管理步骤
• Ø 案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本
• • 不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效
• • 制造业精细化成本管控及盈利提升关键点
• • 成本管控与项目报价
• • 项目成本的影响因素有哪些
• Ø 质量与成本
• Ø 工期与成本
• Ø 市场价格与成本
• • 如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力
• • 互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸
• • 项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？
• • 最佳实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本
• • 项目成本管得住吗？——如何做好进度及成本控制的四项工作
• Ø 定期收集成本资料及变更情况
• Ø 及时测量实际情况
• Ø 将测量结果与计划比较
• Ø 在必要时采取措施
• • 思考与讨论：如何不让此项目半途而废
• • 工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本

适合人群

财务经理、财务主管、项目财务及承担项目管理职能的相关人员。

师资信息

加拿大注册会计师(CPA)
法国巴黎高等商学院管理硕士学位
加拿大魁北克大学工商管理硕士(MBA)学位
刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验，主要从事企业管理和咨询工作。在非财管理者的财务课程、公司财务分析、企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化等方面，刘老师用她的专业和经验赢得了学员与客户的信赖与认可。
工作经验
刘老师先后任职于欧洲企业管理咨询公司-凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司， 世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司，以及加拿大国民银行蒙特利尔总部，她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询项目。其丰富而独特的近20年的海外工作经历，让她既可以从企业内部，又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理，挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验，从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。
个人风格
刘老师有极为丰富的国际工作经验，熟练掌握中英法三种语言，她在多年的咨询工作中，积累了大量第一手的多个行业的实战案例，接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出，逻辑性强，实战有效，能给学员全新的国际视野和高度。
曾经接受过刘老师培训和咨询的部分公司
是科莱恩，大众汽车，埃克森美孚，阿斯利康，平安集团，舍弗勒等多家国际知名企业内部培训课程的指定合作讲师，或者中高管人才培养项目的指定授课老师，其授课受到参课学员的高度认可与好评；
在日产东京日产总部工作一年，为其全球157家子公司建立了新的财务预算和预测流程，此后又在其子公司东风日产举办为期3个月的20至200人参加的有关财务预算申报程序的培训；
参与加拿大两大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重组项目，为九个业务部门开发公司合并后的新的预算和预测的模板；并为新公司的SAP系统设计新的预算和预测流程；
为美国邮件服务公司必能宝集团（PitneyBowes）进行成本/效益分析，提供控制成本的解决方案，节约成本高达36％；
在荷兰阿姆斯特丹为国际信用保险三巨头之一的安卓公司设计财务部门的优化重组方案，极大地缩短其关账周期；
在美国西雅图代表凯捷咨询公司北美外包部参加微软在全球的财务外包的竞标谈判，成功入围前两名，主要负责外包成本分析以便估算合理报价；
为凯捷咨询公司北美的外包部门建立作业成本制度（Activity-Based Costing），并培训北美三个外包中心的财务人员；
为欧洲制药集团安万特进行IT成本分析，帮助其与IBM的IT外包项目进行价格谈判。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。