课程定位

面向需向客户演示或向上级汇报的管理者，学习管理型PPT的内容思路、视觉结构与图表应用。

学习收获

• 理解不同管理报告的内容主体结构。
• 学习管理报告制作前的思路整理。
• 学习将Word内容转化为PPT管理报告的方法。
• 学习管理报告与一般演示文件的篇章结构。
• 理解说什么、为什么及怎样说等视觉表达要素。
• 学习用圆形条形柱线圆点雷达、矩阵二维鱼刺MECE、流程组织甘特和照片等形式表达管理信息。
• 学习图表准则及Excel制图编辑。
• 学习字体、色彩与图表标题的选择。
• 学习动画、链接和图画的应用。
• 学习PowerPoint版式与模板的使用。

课程特色

• 学员自愿在公开课前一周提供PPT材料，可按课程安排接受讲师点评；也可提出正在制作管理报告中的具体问题。

课程模块

模块一：实际案例分析

• 1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
• 2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
• 3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
• 4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
• 5.所有问题的所在
• 6.修正的效果

模块二：解决问题步骤

• 1.基本操作概述（略）
• 2.管理报告的结构
• 3.三大类画面的区分
• 4.文字画面的原则
• 5.图表准则
• 6.5种图表样式的对比关系类型
• 7.图表应用的五个步骤
• 8.12种图表问题的解决方案
• 9.视觉比喻问题解决方案
• 10.概念性主题的表达方式
• 11.画面设计的三个要素
• 12.用PPT表达思想
• 13.PPT与EXCEL的链接使用技巧

模块三：文本图标应用

• 1.概念性图表的介绍
• 2.标题与图形的结合问题
• 3.组织架构图的另一种简便方式
• 4.流程图的编制
• 5.概念图形的应用
• 6.结构图形的应用
• 7.图形工具箱的应用

模块四： 数据关系与图形关系

• 1.成分对比关系与图形
• 2.项类对比关系与图形
• 3.时间序列对比关系与图形
• 4.频率分布对比关系与图形
• 5.相关性对比关系与图形

模块五：报告结构

• 1.对比案例演示
• 2.报告结构剖析
• 3.模版应用
• 4.顶级咨询公司报告欣赏分析

模块六：实战演练

• 1.如果您愿意，可以在参加公开课前一周，提供一份您自己制作的较满意的PPT,我们会请讲师对您的PPT点评并提出改进建议.
• 2.如果您目前正在为制作管理报告烦恼,也可以将具体问题发送给我们,我们会请讲师单独为您指导!

适合人群

各部门主管、工程师、商务合作及对外联络等需向客户演示和向上级汇报的职业经理人。

师资信息

杨老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。