课程定位

面向研发、技术、质量与制造岗位，以实操方式学习Minitab常用统计分析和过程管理工具。

学习收获

• 学习Minitab基本操作、常用图形、SPC、过程能力、测量系统、假设检验及试验设计相关操作与结果解释。

课程特色

• 以软件操作与分析结果解释为主，结合模拟练习、案例和小组讨论。

课程模块

1.了解Minitab

• ①Minitab界面介绍
• ②Minitab常用功能
• ③Minitab表、项目的保存与打开
• ④各菜单介绍

2.数据处理

• 1）数据类型
• 2）从其它报表导入数据

3.利用Minitab图形化数据

• ①数据趋势
• ②数据形态
• ③图形化汇总
• ④常用图形（饼图，柏拉图，条形图等）

4.利用Minitab进行数据统计分析

• ①基本统计
• ②均值比较（单水平，多水平）
• ③比率比较（单水平，多水平）

5.利用Minitab进行生产过程分析

• ①过程运行分析
• ②过程稳定性分析
• 5.利用Minitab进行生产过程分析（续）
• 1）过程能力分析
• 2）二项流程能力分析

6.测量系统分析

• ①线性分析
• ②GR&R分析
• ③一致性分析
• ④Kappa分析

7.回归分析

• ①线性回归
• ②二项回归

复习与综合应用

• 复习与综合应用

适合人群

研发、技术、品管、生产制造及工艺部门经理和工程师等。

师资信息

严老师
21年运营管理&质量管理经验
知名数字能源质量总监
中国机械设计第一研究院特聘顾问专家
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
专长领域：
精益管理：熟练运用IE工具推进工厂细节改善，对制造现场精益改善、供应链模块改善、仓储库存及工厂物流改善等工具有丰富的实战经验；
六西格玛/现场数据统计分析：黄带/绿带/黑带辅导与培训， Minitab/EXCEL/JMP工具运用；
运营管理：擅长企业运营体系搭建、战略指标分解，乌龟图管理KPI指标，运用体系内部审核，产品审核、过程审核、分层审核进行管理体系诊断并优化运营流程（简单-合规-高效）识别管控的风险点；
研发体系：结合IPD和APQP综合优化研发体系，变更点的控制，试产管理，标准样件管理，转产爬坡控制，SOP顺利转产交接；
全面质量管理TQM：擅长质量各个职能模块组建，体系/前期/供方/过程/市场/质量控制，安灯报警系统，质量月专案活动，质量文化建设，策划和推进质量标杆企业省、市长质量奖推进落地；
现场管理：现场管理九大要素推进落地，标准化/目标管理/班组管理/工位组织/目视化/过程控制/持续改进课题。
主讲课程：
I ATF16949体系建立与实施
五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）
六西格玛工具运用/绿带/黑带
Minitab/EXCEL/JMP工具运用
VDA6.3&VDA6.5
QCC-品管圈改善活动
精益改善： DMAIC、TPS、JIT
咨询培训服务风格
科学实战管理的经验，幽默风趣的上课氛围，生动地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享；各类问题模拟、视频讲解分析、小组PK讨论、启发问答的培训手法，带动学员参与思考；大量来自于实战的案例，重要的实践细节介绍，逻辑严密而清晰的推进思路，实操的方法，有机融合，令人振奋的案例结果、推进步骤简单实用，既环环相扣，引人入胜，并有豁然开朗的收获；善于结合客户现场案例及直接的视频录像，让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。