课程定位

面向财务及非财务管理者，学习AI与BI在数据处理、分析和经营支持中的应用场景。

学习收获

• 理解数智财务概念、特点、应用场景与价值。
• 认识数字化转型对财务管理的影响及应对思路。
• 理解大数据背景下经营思维转变与业财融合。
• 学习AI工具在财务管理中的辅助应用。
• 学习BI工具和财务数据可视化管理。

课程特色

• AI实操环节建议学员携带笔记本电脑，结合数据模型和经营看板案例练习。
• AI生成的政策、核算和分析内容需要人工复核，不替代专业判断。

课程模块

案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表

• 1.传统财务报表缺点分析
• 2.数智化财务报优势分析
• 案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化
• 3.数字化财务与数智化财务的含义与联系
• 4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读

第一讲：数字化转型的挑战与破局

• 1.业财融合、数字化转型所面临的挑战是什么？
• 1.1.财务脱离了业务，无法满足业务的需求
• 1.2.守旧的工作方法，低效工作无瑕于业务
• 1.3.固化的财务思维，无法预测未来的风险
• 1.4.传统数据的处理，信息孤岛业财难融通
• 2.如何打破企业决策困境？
• 2.1.总体解决方案：提升业财融合能力，提高财务工作效率，让财务融入业务，再赋能业务，让企业经营决策有理有据
• 2.2.具体建议：
• 2.2.1.抓住业务需求，走出去成为业务合作伙伴
• 2.2.2.转变工作思路，拥抱新技术提高工作效率
• 2.2.3.始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
• 2.2.4.突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
• 案例分析：某企业销量分析
• 案例启示:透过数据，洞察业务背后的风险。

第二讲：企业数字化财务转型路径

• 1、企业经营决策分析中面临的囧境
• 2、提高财务效率解放财务繁琐事务
• a)AI赋能企业财务提效
• b)BI赋能企业财务提效
• 3、业务驱动财务
• a)财务为什么要融入业务
• b)业务为什么要懂财务
• c)财务如何融入业务
• 4、赋能业务
• a)财务角色转变
• b)用业务思维分析数据
• c)支撑企业经营决策
• 5、财务数据与业务数据融合
• a)案例分析：销售收入数据统计与下滑原因剖析
• b)财务视角分析：销售收入下滑与收入构成分析
• c)管理视角分析：销售收入下滑与业务环节分析
• d)决策视角分析：打开销售入口与提高销售转化率
• 案例启示：从业务需求出发，抓住业务需求，走出去成为业务伙伴

第三讲：AI在财务管理中的应用（此环节建议学员带笔记本电脑）

• 1、什么是AI？它能给我们带来什么？
• 2、AI工具的选择与实操
• 3、AI在财务工作中的应用
• a)用 ChatGPT 高效完成事务性工作
• b)用ChatGPT辅助检索与解读财务政策法规，结果需核对权威原文和适用性。
• c)用 ChatGPT 协助完成基础会计核算
• d) 用 ChatGPT 对工作难点实时答疑解惑
• e)AI辅助财务考试学习与备考
• 4、AI在数据处理与分析实际应用
• a)用AI数据的收集与分类
• b)实际案例：利用 AI 对经营数据进行相关性分析
• c)AI 在财务报告分析中的实际应用
• d)财务分析技能提升：构建收入洞察多维数据集模型
• e)使用 AI 工具进行商业数据分析
• f)AI如何赋能企业投资决策分析

第四讲：BI在财务管理中的应用

• 1、商业智能BI的概念与价值
• 2、如何实现自动化财务数据统计
• a)“表哥”“表姐”中的表是什么表？
• b)如何用Excel进行数据建模实现自动化
• c)案例：如何快速汇总100张报表
• 3、Excel何时变身成BI工具
• 4、Excel隐藏大杀器：Power Query
• a)如何用excel打造可视化分析仪表盘
• 5、比Excel BI更强的工具：Power BI
• 6、Power BI工具的基本操作介绍
• 7、利用BI工具搭建自动化动态实时更新数据
• 案例演练：一键实现从科目余额表到智能化管理看板
• 8、利用BI工具搭建费用预实对比分析
• 案例演练：管理费用预实对比分析模型搭建
• 9、企业老板希望看到的经营分析报表长什么样？
• 10、如何搭建企业总经理管理驾驶仓？
• 11、实际案例分析：业财一体化分析报表系统
• 12、如何实现企业个性化的经营分析管理看板

适合人群

企业中高层财务及非财务管理人员。

师资信息

•中国注册会计师
•中国总会计师
•国际会计师
工作背景：
•西南财经大学经济管理学院 特聘讲师
•北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
•博商商学院、华商商学院、华企商学院、华商智慧、企管名师网等知名商学院特聘财税讲师
•全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；
•黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等，历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职，拥有22年以上的企业运营、财务管理经验，精通企业经营分析、成本管控、预算管理及财务管理咨询服务等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。黄老师致力于企业财务价值创造，让企业盈利更稳健。黄道雄老师为国内多家企业提供过经营分析、成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目，帮助企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统，提升企业利润。
擅长领域：企业利润管理、经营分析、预算管理、成本管控、财务沙盘、非财……
主讲课程:
01-《非财务经理的财务管理》、02-《总经理的财务管理》、03-《财务报表阅读与分析》
04-《经营计划与预算管理》、05-《成本管控与盈利提升》、06-《业财融合与价值创造》
07-《银行信贷财务报表分析》08-《非财务经理的财务管理沙盘》
授课风格：
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。