| 开课日期 2026年11月18日—2026年11月19日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 4280元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向高层、中基层、导师及HR岗位的跨代际领导课程,分别兼顾认知、工具和选育用留关系。
学习收获
- 从数据认识代际思维差异及其对企业行业的影响。
- 学习轻有力一招三式,反思代际领导方式与管理信心。
- 理解95/00后员工需求并讨论激励与组织稳定的方法。
课程模块
模块一 升维思考:如何拥抱 95/00 后引发的不确定性?
- 提出问题、学员思考
- 小组讨论、讲师点评
- 1. 代际数据
- ——从人口数据看对行业/企业的影响
- ——练习:95后/00后对我们行业/企业发展和日常管理的影响
- 2.代际特征
- ——每个代际有哪些特征?
- 60、70、80、90、95、00、05(重点突出80-00的代际)
- 3. 反转时代
- ——时代运转曲线
- ——95后与95前有哪些不同?
- ——讨论:面对反转时代,我们可以主动做些什么?
模块二 降维领导:如何实现轻管理,提升领导力?
- 问题链路、层层递进
- 具体案例、学员研讨
- 1.区分小 X 和小 Y
- ——区分小 X 和小 Y 的方法
- ——练习:区分方法
- 2.岗位再设计
- ——讨论:如何招聘“成年人”?
- 3.轻有力“一招三式”
- ——案例讨论:不敲门De野蛮人
- ——一招三式的心法和技法(软化冲突、淡化权威、强化边界)
- 4.角色感对话
- ——两种角色:领导 vs 朋友
- ——两种对话:正式对话 vs 非正式对话
模块三 人性激励:如何激发95后组织与个体的活力?
- 讲师讲授、小组讨论
- 1.激励个体:交换型领导力
- ——领导力风格
- ——快速头脑风暴:特权卡激励
- ——思考:与小 X 和小 Y 分别交换什么?
- 2.激活组织:全面激励地图
- ——货币+特权+认可
模块四 综合情景演练
- 团队共创、分享反馈
- 结合情境,分组讨论与新生代管理相关的主题,并分享和点评。
- 如以下主题:
- ——如何招聘到合适的新生代员工?
- ——如何让新生代乐于接受你的管理?
- ——如何帮助年轻新员工尽快成为一名合格员工?
- ——如何与新生代员工建立深入的关系?
- ——如何打造适合年轻人的团队文化?
- 课程总结 用ORID进行个人总结或用思维导图进行小组总结
适合人群
企业高层管理人员(侧重认知和意识改变);企业中基层管理者、基层班组长、储备干部、新员工导师教练等(意识改变+方法工具应用);HR相关人员、培训管理者等(侧重跨代际关系管理和如何运用于选育用留)
师资信息
郑老师
《代际领导力》系列课程授权讲师(授课过百场)
《可复制的领导力》课程授权认证讲师
《学习设计师》CSTD 认证课授证导师,CSTD 全国学习项目设计大赛专家评委、导师
智联《心想事呈》认证讲师
中级人力资源经济师
DDI 认证讲师(领导力系列课程)
6Ds 国际授权导师(Roy 亲授)
CSTD 认证学习设计师、人才发展专家
AACTP 行动学习促动师
DISC 认证讲师和咨询师
生涯规划师
讲师资质
有外企、上市公司、股份制银行工作经验。
金融行业 17 年管理和培训经验,历任广发银行信用卡中心人力资源部、渠道策略部、信贷审批部总经理。同时具备业务管理和人力资源管理实战经验,曾管理 700 人的业务团队。
曾担任广发卡大学首任领导力学院院长,有企业大学从 0 到 1 筹建经验。负责领导力系列课程和学习设计相关课程的讲授。
有搭建总部和业务部门培训体系、课程体系,擅长人才发展和培训发展项目设计和运营。
授课风格
有多年实际业务管理和培训经验,善于根据客户的实际情况制定合适的学习内容和学习形式。思维敏捷、条理清晰、循循善诱,授课注重理论与实践相结合,通过经验分享和案例,启发学员思考、学习和应用。
专长领域
领导力和学习项目设计
领导力发展和新员工成长:
• 《代际领导力》《代际洞察力》(版权课程)
• 《可复制的领导力》(版权课程)可复制领导力授权讲师大赛全国八强
• 《DISC 与知人善用》《管理沟通》
• 《心想事呈》《生涯规划》《学霸到精英》
学习项目设计系:
• CSTD《学习设计师认证》课程
服务企业
互联网行业:阿里巴巴、美团外卖、360 大学、广东科创、Oppo/VIVO
金融行业:招商银行、中国银行、工商银行、交通银行、建设银行、申银万国证券、海通证券
汽车行业:一汽大众、上海大众、沈阳华晨宝马、长安福特马自达、克诺尔轨道交通、上海地铁
医药医疗:惠氏制药、诺和诺德药业、扬子江药业、川奇制药、微创医疗器械、飞依诺医疗仪器
地产行业:万科、碧桂园、新城置业、恒隆地产、嘉华国际、龙湖商业地产、北京墨臣设计
电信行业:中国电信、上海联通、上海电信、东方有线、中国联通
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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