课程定位

以NLP沟通框架开展的企业启导教练课程，重视关系、反馈、思考导航及个人改进计划。

学习收获

• 学习NLP沟通策略，讨论对等关系、问题分析、思维反馈与执行策略。

课程模块

一、提升「亲和力」

• 启导简易亲和策略
• 非语言亲和策略— MMPL 模式
• 语言亲和策略—认许正面动机
• 企管启导教练的信条
• 设定最佳启导状态

二、提升「洞悉力」

• 提升判断问题性质与层次的分析能力
• 管理心理学—神经逻辑层次的启导应用
• 高效聆听技巧—语言检定模式
• 让受导者明白自己的需要—正面语言模式

三、提升「领航力」

• 引领思考导航的语言技巧
• 协助对方找对改进需要—「三维式」启导提问技巧

四、提升「 执行力 」

• 建立启导改进行动计划及跟进系统
• 制定启导计划—个人持续改进计划的设定、执行与管理
• 为你的启导工作设下目标，路线图及时间表

师资信息

刘老师
刘丹心拥有美国NLP大学主任导师Master Trainer及结盟导师Affiliate Trainer资格，具有近20多年的培训经验，运用NLP设计教授管理、启导、客户服务与销售课程，为大学、政府部门、上市公司和跨国企业提供培训；曾受北京清华大学持续进修学院邀请教授CEO总裁MBA课程，并受邀为北京金盛保险公司讲授NLP营销课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。