课程定位

面向需要判断分析与决策人员的思维课程，连接论证结构、信息评估和表达应用。

学习收获

• 学习甄别和评估纷繁复杂的决策信息。
• 深入表象分析要害，反思思维惯性并按场景作判断。
• 意识到自身薄弱点，冷静审视自己与他人的思考，对直觉保持警觉。
• 运用RED流程识别隐含前提、澄清论证、考察真实与充分必要性，比较论证并避开思考陷阱。
• 在竞争、规划、创新和改善等工作情境运用决策思考。

课程模块

第一单元：认识决策思考在商业环境中的价值

• 一、什么是决策思考
• 二、决策思考与创造性思考、战略性思考、系统性思考的关系
• 三、决策思考在工作环境中的应用
• 四、有效的决策思考者的共同特性

第二单元：掌握决策思考的流程与技巧

• 一、 明确因果结构
• 1. 何谓因果结构论证
• 2. 因果结构标准化
• 3. 澄清因果关联
• 4. 理清自己与他人的思考过程
• 5. 因果结构练习
• 二、 分析隐含前提
• 1. 何谓隐含前提
• 2. 关键词练习法
• 3. 因果相关与结论相关
• 4. 分析隐含前提
• 5. 分析隐含前提练习
• 三、 辨别事实观点
• 1. 所见并不一定是事实
• 2. 产生虚假的原因
• 3. 事实陈述和观点陈述
• 4. 提高合理性的方法
• 5. 区分事实陈述和观点陈述练习
• 四、 列出必要条件
• 1. 明确原因真实性：准确甄别与评估各类信息，学会区分事实与观点
• 2. 甄别原因的必要性：知道何时才能下判断，如何保证决策高效
• 3.条件的必要性与无关性
• 4. 基于因果相关之必要性
• 5. 列出必要条件练习
• 6. 评估推论是否合理
• 7. 评估推论合理性练习
• 五、 探询各种观点
• 1. 决策思考的常见陷阱
• 2. 探询各种观点
• 3. 运用提问技巧探询

第三单元：利用决策思考进行汇报

• 一、 有效的表达结构和原则
• 二、 结构化逻辑与逻辑关联
• 三、 有效系统分类方式
• 四、 运用决策思考高效汇报

第四单元：应用练习：如何利用决策思考提高决策有效性

• 一、 运用决策思考进行高效的工作决策
• 二、 判断决策之有效性与高效性

适合人群

工作中需要做判断分析与决策的人；高阶领导：总裁、总经理；中阶领导：各部门领导；生产主管、产品经理、研发人员、技术人员；项目经理、销售、采购、财务、人力资源

师资信息

滕老师
台湾中央大学 EMBA
20 年企业及营销管理实务经验
14 年培训经验、多家知名企业指定讲师
讲师资质
滕儒先生拥有 10 余年营销管理和 10 余年企业管理实务经验。曾管理 2000 人以上的销售团队，并连续帮助五家分公司扭亏为盈。在市场分析、营销规划、营业网点与渠道建设、经销体系、销售与服务流程规范、销售人员培训与发展等领域均做出了卓有成效的贡献。
在 14 年的专职培训与咨询生涯中，滕先生曾主导 Apple、顺丰、招商银行、京东等大型企业的市场运营、人才发展与培训项目的设计与实施，获得了客户高度认可与赞赏。滕先生亦是多家大型企业指定讲师，创造了 Apple公司持续九年指定讲师教授系列课程的纪录。
授课风格
滕先生为人开朗热情，授课逻辑清晰、表达明确又不失幽默风趣。有效运用教学三部曲：互动教学、现场实作、实时辅导。他关注授课内容与学员实际工作中的结合，擅长运用二十多年实务的工作经验分享并引导学员，通过提问与讨论有效地引发学员自主思考；能对学员现场所提的案例与问题进行深入分析，在学员演练后能提出多项具体有效的点评，让学员能不断取得实效，在培训后运用所学提升绩效达成工作目标。
专长领域
思维类：关键思考、问题解决、引领创新
销售类：顾问销售，大客户销售，销售管理，销售谈判
通用管理：高价值经理人系列、变革管理、时间管理、商务演讲、跨部门沟通
服务企业
互联网：Apple、腾讯、中国移动、中国电信、中国联通、网易、京东、华为……
金融：中国银行、招商银行、平安信托、广发银行、工商银行、民生银行……
制造：中芯国际、台积电、联想、海尔、美的、惠普、艾默生、道达尔、蒙牛、中粮、白象、五粮液、泸州老窖、君乐宝乳业、上海汽车、联合汽车、大众汽车、商飞上航工业……
其他知名：周大福、洲际酒店集团、万科物业、方兴地产、中石化、中海油、五矿集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。