课程定位

面向非财务管理场景的财报阅读课程，重视财务语言、业财沟通及经营判断。

学习收获

• 理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观。
• 学习阅读报表和识别数字背后的经营问题。
• 学习财务语言，促进部门与财务之间的沟通及协同。
• 利用财务数据和工具支持经营分析、决策与风险识别。

课程模块

模块一、大数据下的财务决策

• 1. 财务决策数据挖掘对企业有什么作用？
• 2. 财务的报表与业务的报表有什么不同？

模块二、从财务到管理经营分析的挖掘

• 1. 互联网下的轻资产战略
• - 轻资产战略的作用
• - OPM（收入倍增术）战略的流行
• - 【案例分析】大象也会跳舞——千科的轻资产战略
• 2. 利润表数字背后的商业模式
• - 从收入、利润到商业模式
• - 举足轻重的毛利率——成本费用分析
• - 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
• - 【案例分析】某零售企业冷链成本优化
• 3. 资金的有力支持
• - 通过大数据发现企业真的有钱吗？
• - 八种资金状态中谁最危险？
• CCC（现金周转周期）与资金风险分析
• - 【案例分析】从财务分析看C站的盈利模式

模块三、财务报表的预警体系建立

• 1. 财务五力分析-不可忽视的短板
• - 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
• - 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
• - 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
• - 活动力关键指标及分析——企业现金生存能力
• - 生产力关键指标及分析企业资产运作能力
• 2. 杜邦分析：分析公司“成色”
• - 企业价值地图
• - 找出不作为的经营者
• - 快速分析竞争对手的战略意图
• - 【案例分析】双十二后的拼少少
• - 互动练习：评价某公司财务整体状态

模块四、运营角度的各领域财务决策

• 场景一：基于未来数据的定价思维
• 场景二：这个订单该不该接？
• 场景三： 应收账款 的账期迷局
• 场景四：业绩不佳，谁是全责？
• 场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？
• 【案例分析】某物流企业应收账款管理风险
• 【案例分析】京西“最后一公里”的盈亏平衡点分析

师资信息

李老师
用友集团 原财务架构师、项目经理IPMP，十大杰出讲师
某大型集团企业 原财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士，澳大利亚公共会计师IPA
讲师简介：李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。