跳到主要内容
按专业 / 地区找课 ↗
当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 生产管理 >> 精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版)
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版)
  • 开课地点:合肥
  • 开课日期:2026/11/17
  • 学习费用:4280元
  • 学制:2天
从TPS与价值流寻找工厂成本切入点,结合联合利华两类工厂参观和WCM案例,继续学习环境成本、损失降低与数字化成本部署。本期安排:2026年11月17日,合肥。
开课日期
2026年11月17日—2026年11月18日
开课地点
合肥
学习费用
4280元/人
学制
2天

课程定位

面向精益及生产、物流、质量、物料部门负责人的工厂实战课,连接工具训练与现场学习。

学习收获

  • 了解精益生产理念、重要工具与实用技术。
  • 熟悉生产流程增值链并练习现场测量分析。
  • 识别现场七大浪费,学习改善方法。
  • 运用价值流分析区分增值与非增值行为。
  • 学习拉动系统和原课程所述广告牌设置。
  • 学习准时化物料系统及实施技术。
  • 学习混流、均衡生产、连续流和超市拉动系统。
  • 结合实际讨论流程改进与工艺设备布局。
  • 运用TPM思想分析设备有效性及OEE、QCO改善。
  • 交流全员精益思想,讨论生产现状和解决思路。

课程模块

主题:课程总体介绍(9:00-9:30)

  • 1 问候、建立共同语言
  • 2 课程总体结构的介绍
  • 3 学员相互认识
  • 第一部分

主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)

  • 1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本?
  • 2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么?
  • 3 录像: 丰田生产方式的本质
  • 4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化(准时化生产预计茶歇后讲解)
  • 第二部分

主题:深刻理解识别和消除浪费(10:45-13:30)

  • 1 降低成本的重要手段--认识浪费和消除浪费
  • 2 不同水平的工厂的非增值等级对比
  • 3 录像: 八种浪费和消除案例
  • 4 消除浪费降低成本的四步骤
  • 5 消除浪费降低成本的五个手法:消除/合并/简化/替代/重组(含案例)
  • 6 案例练习
  • 第三部分

主题:寻找降低成本的切入点的重要工具:价值流图(13:30-15:30)

  • 1 为什么我们需要VSM?
  • 2 VSM 概念
  • 3 VSM的3个组成
  • 4 如何绘制当前价值流图
  • 5 案例分享,如何绘制当前价值流图
  • 6 练习
  • 7 分析和寻找成本降低的突破口
  • 8 设计未来低成本价值流图的步骤和方法
  • 第四部分

主题:降低成本的其它精益工具简介(15:30-16:20)

  • 1 精益体系和精益工具简介(含案例)
  • 2 VSM
  • 3 连续流
  • 4 防错
  • 5 防错案例
  • 6 标准作业

总结和问答 Q&A(16:20-16:30)

  • 总结和问答 Q&A(16:20-16:30)

企业介绍(公司概况、生产运营体系)

  • 现场参观 (家用产品工厂+护理产品工厂)

第一部分:WCM概论

  • 目的:通过培训,系统了解世界级工厂制造的形成,发展历史。深刻理解落实世界级工厂,对于目前供应链系统如何进一步提升企业的核心竞争力的重要意义。
  • 技术支柱概论
  • 目的:通过培训了解各技术支柱的工作逻辑。掌握每个支柱目标针对消除的损失与浪费。
  • 联合利华WCM实施,反思以及成长历程
  • 目的:通过培训了解联合利华如何导入世界级工厂体系,如何搭建团队,能力培训,了解联合利华如何开展世界级制造,以及所取得的成绩。
  • 环境成本

第二部分:环境成本的分类

  • 目的:通过培训了解环境成本的构成,清楚个环境成本要素的定义,能够明确首要成本对于优先级设定的指导意义。
  • 能源/水源损失降低7步法
  • 目的:通过培训了解能源/水源消耗降低的分析方法,明确损失类型及相应对策。
  • 废弃物、化学品降低5法
  • 目的:通过培训清楚减少废弃物/化学品对环境影响以及降低相应成本。

第三部分:成本部署的意义

  • 目的:了解世界级制造中成本部署的意义。掌握成本部署基础知识点。
  • 成本部署7步法
  • 目的:详细了解成本部署核心7步法。一步一步开展工厂成本部署。
  • 数字化成本部署
  • 目的:了解数字化成本部署的方法
  • 成本部署拓展应用
  • 目的:理解物流成本部署和环境成本部署的方法。

适合人群

精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人,参训人数25人左右,以保证培训效果

师资信息

精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

课程咨询

留下你的学习安排

填写意向课程,了解当期班次与报名事项。

信息用于课程咨询与报名联系。

×关闭