课程定位

面向生产管理及生产物料计划岗位的基础课程，以方法和计算逻辑连接计划编制与执行控制。

学习收获

• 认识生产管理的概念与重要性，建立生产计划意识。
• 应用课程方法编制生产计划。
• 分析并处理较简单的生产管理问题。

课程模块

第1章 概论

• 1.1生产与生产系统
• 1.2生产流程与生产方式
• 1.3生产管理
• 1.4生产计划与控制的概念

第2章 需求预测

• 2.1基本概念
• 2.2定性预测
• 2.3定量预测

第3章 库存分析与控制

• 3.1基本概念
• 3.2 库存的ABC分类
• 3.3库存分析与控制的几种模型
• 3.4库存盘点
• 3.5准时化生产下的库存策略

第4章 综合生产计划

• 4.1基本概念
• 4.2综合生产计划计算方法

第5章 主生产计划

• 5.1基本概念
• 5.2主生产计划的计算逻辑
• 5.3主生产计划的评价和维护
• 5.4最终装配计划

第6章 物料需求计划

• 6.1基本概念
• 6.2物料需求计划系统的数据处理逻辑
• 6.3批量的确定
• 6.4物料需求计划的范例
• 6.5物料需求计划实施方法和步骤

第7章 能力计划

• 7.1基本概念
• 7.2粗能力计划
• 7.3细能力计划
• 7.4能力测量和技术选择

第8章 车间作业计划与控制

• 8.1基本概念
• 8.2车间作业排序
• 8.3作业调度
• 8.4车间作业控制

第9章 准时化生产

• 9.1基本概念
• 9.2准时化生产的计划方法——看板管理
• 9.3准时化采购
• 9.4 JIT和MRP结合的生产

适合人群

企业中的生产管理人员、生产和物料计划编制、跟踪人员等

师资信息

专家老师
课程由专家结合实战案例讲授，具体师资安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。