课程定位

面向职场人士的思维导图训练，以实际问题为练习线索，连接逻辑、创新和系统思考。

学习收获

• 训练收敛能力，从不同逻辑主线梳理问题。
• 训练发散和关联思考，形成新的视角与创意。
• 从多维度建立思考模型，练习全局与动态思考。
• 运用思维导图分析工作问题，形成模型与方案。

课程模块

一、透视思维导图

• 1.思维导图的外在：外形和特点（1.5H）
• 图、色、线，字的主体构成
• 为什么结构是辐射形状
• 2.思维导图的内在:定义和作用
• 案例教学：思维导图常识错误
• 互动练习：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维
• 如何从本质上理解思维导图
• 3.3大思维的基础:发散思维和全脑理论
• 发散思维的本质和形式
• 发散思维和3大思维的关系
• 左右脑理论
• 测试：测试您的左右脑
• 全脑理论与思维导图的关系

二、绘制思维导图

• 1.思维导图绘制的5大术语（1H）
• 中心议题、分支、关键词、关联线、范围线
• 2.从图、色、字、线看思维导图绘制规则和核心要点
• 图像思考和意义
• 为什么需要多种颜色
• 关键词的本质和选取
• 曲线和线条粗细要求的意义
• 3.练习1：结合实际工作话题，绘制个人版思维导图

三、如何通过思维导图提升发散思维

• 1.发散思维的2大类型：定向发散和自由发散（1.5H）
• 定向发散拓视角
• 自由发散增创意
• 2.如何做定向发散：6大方向
• 时间、空间、雷达扫描、对应关系、同心圆、上下结构
• 3.如何进行自由发散
• 4.关联线的2大类型和作用
• 内容关联：促进逻辑和创新思维
• 维度关联：促进创新和系统思维
• 5.练习2：结合上节练习1的产出，用发散思维绘制个人思维导图，产出新视角和新创意

四、如何通过思维导图提升收敛思维

• 1.收敛思维的要点：分类和方向（3.5H）
• 2.分类的原则：独立和穷尽
• 原则解析
• 穷尽的意义
• 怎样做到穷尽的5种方法
• 3.分类和分类的组合：二维分类
• 二维分类的优势
• 如何搭建二维分类
• 如何筛选二维结构
• 4.如何建构多维：2*2矩阵和二维的组合
• 2*2矩阵的建立和技巧
• 2*2矩阵和二维的组合方式
• 5.集体练习：结合练习2话题现场搭建二维或多维思维脉路

五、如何通过思维导图提升创新思维

• 1.思维导图中的结构创新：换角度（3H）
• 换角度：打破-延长-替换
• 2.思维导图中的内容创新
• 换内容：加法-减法-除法
• 2.集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，在原有结构上进行举措输出，并给出创新举措

六、软件制作思维导图

• 1.为什么要引入软件和软件种类介绍（40M）
• 2.软件使用规则说明
• 3.软件核心操作（电脑操作）
• 4.练习：现场运用软件进行练习
• 5.反思：手绘和软件绘制思维导图的对比

七、总结

• 1.思维导图后续应用跟踪说明（20M）
• 2.赠送思维导图模板库说明
• 3.答疑

适合人群

职场人士

师资信息

宋老师
曾就职于外企、民营和合资企业，包括惠普（HP）、李宁和大田，担任培训经理、高级经理。结合企业实际研发以问题解决为主题的系列课程，强调实践应用并结合企业案例，曾获客户宋工具的称呼。
10余年职场思维导图实践经验;
13年世界级公司管理层经验；
曾开展李宁公司思维导图落地系统案例。
从事职场思维导图培训。
清华大学总裁班客座教授；
早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事教学、研究和职场推广。
曾亲自操盘三家全球性公司的思维导图推广与落地。
在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。