课程定位

面向中高层、带人管理者与变革核心员工的情境模拟课，连接VUCA方法论和实际变革经验。

学习收获

• 学习以更适应复杂和持续变化的心态面对工作。
• 理解变革管理理念与VUCA方法论，并结合沙盘和案例应用。
• 认识明确愿景、方向与目标共识的重要性。
• 学习区分优先级、平衡影响要素并动态调整。
• 讨论变革方案的创新、选择、调整与落地。
• 识别组织内外关键利益相关方及支持变革的影响方法。
• 通过阶段复盘从经验中学习和调整。
• 练习回应未预料的外部事件。
• 重视利益相关方的积极心态与组织参与，讨论变革文化。

课程特色

• 学员将以小组形式进行沙盘模拟。 每组使用一台电脑，通过电脑上的电子沙盘进行模拟和决策

课程模块

第一部分 课程导入

• VUCA环境下的新型变革模型：
• 1. VUCA环境下与持续管理变革相关的概念
• 2. VUCA环境下新型的变革管理的5个要素
• 3. 新变革管理的模型和实例
• 沙盘案例和人物访谈：
• 1. 沙盘案例的背景信息介绍
• 2. 小组任务：用浏览器“采访”沙盘案例中人物
• 3. 小组汇报：根据访谈内容填写利益相关方分布图，分析不同人对变革的影响力和态度
• 沙盘准备、热身和策划：
• 场景、目标和规则介绍→热身练习→小组针对变革战略策划初步方案

第二部分 沙盘模拟

• 第一阶段：
• 1. 如何与相关各方澄清和整合他们的战略、愿景和目标
• 2. 如何决定将推行哪个数字化方案
• 3. 如何与沙盘里的人物之间建立参与感和积极的心态
• 4. 复盘：查看沙盘模拟结果和第一阶段选择的方案取得的进展
• 5. 复盘小组在5个变革要素方面采取的行动数量
• 6. 小组间交流经验和见解，并为下个阶段制定调整策略
• 第二阶段：
• 1. 为数字化方案重新调整和选择其他选项
• 2. 继续保持和加固已有成功的势头
• 3. 面临两个变革事件，该如何处理？
• 第三阶段：
• 1. 如何努力巩固收益并推进组织的学习进程
• 2. 如何为整个方案赢得更多的支持
• 3. 突然出现了一个问题，该怎么做决定？

第三部分 沙盘复盘

• 整个沙盘复盘：
• 1. 查看沙盘最终的模拟结果，学员自我评估
• 2. 讲师比较各小组业绩，并解释不同结果背后的动因
• 3. 学员根据个人在实际工作中的经验和面临的变革，总结学习收获

适合人群

在工作中需要面对变革中诸多问题的中高层管理者、带人管理者和变革的核心员工

师资信息

蔡老师
课程体验分享（某知名医疗器械公司）
“首先，整个沙盘的设计背景，非常贴合当下的市场环境，其中包括了一系列未遇见的外部事件，充满了VUCA的特点。其次，竞越给我们准备了整整14页的课前预习材料，详细介绍了沙盘背景以及其中会出现的各利益相关方，帮助学员在进入课堂前有充分的时间去了解和消化这些内容，同时又能带着思考问题进入课堂，这对于听课效率的帮助是非常大的。第三，整个课程通过讲解、模拟、讨论、复盘总结的模式展开，在学习完理论知识后，学员立马能够身临其境的去真实感受一下这些复杂的持续的变化，并由讲师带着阶段性复盘讨论，下一轮再从经验中学习和调整，整个过程循序渐进，理论实践相结合，学习转化率非常之高。”

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。