课程定位

面向企业转型场景的财务价值创造课程，以财务电影和分组案例贯穿分析与表达。

学习收获

• 讨论危机中财务如何配合公司战略调整，促进业财协作。
• 在案例情境中练习沟通法则与四维决策矩阵。
• 通过不同视角的分析、讲师点评和案例解读，获取案例分析报告及决策工具。

课程特色

• 【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取，业财融合最佳实践分享
• 【独家研发】工作场景提炼真实案例，铂略自主研发财务电影课程，沉浸式学习

课程模块

模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式

• 通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因（WHY）
• - 消费趋势变化越来越快
• - 市场信息愈加公开、透明
• - 科技加速变革
• 企业转型的三种方式（HOW）
• - 业务转型
• - 组织变革
• - 投资与并购

模块二、企业转型中财务人的灵魂三问

• - 技术变革需要如何重新定义财务的工作？
• - 面对大趋势，财务的路在何方？
• - 如何适应新环境，获取哪些新技能？
• 【框架解读】2020年管理会计职能框架

模块三、企业转型中主要的战略考量点 (WHAT)

• 【案例解析】：本环节学员将拿到一家业务转型的企业案例，通过现场演练，发掘在业务转型中的财务管理智慧与决策支持点。
• 目标：
• 在复杂的业务场景中，财务管理者如何帮助企业达成业务转型目标，同时保障整体风险可控，又实现合理的投产比？
• 任务：
• 小组成员之间配合分析案例，并做一份给管理层的演示报告。
• 收获：
• 聆听学员们不同视角的分析，讲师的深入点评与案例解读，获取一份完整的案例分析报告以及决策工具。

模块四、情境实践，企业转型中的财务价值体现

• 铂略电影之《一次艰难的转型》
• - 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？
• - 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？
• - 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？
• - 如何从“疫”境中求生，稳住现金流？
• 【关键知识点】
• - 铂略3S沟通法
• - 如何扮演沟通桥梁的角色
• - 数据的逻辑梳理能力
• - 会议管理中的信息聚焦与内容设计
• - 汇报技巧及报告撰写

师资信息

王老师
历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。