课程定位

经营团队联合参加的降本增效实践课，以企业真实报表、目标分解和跨职能协作为主线。

学习收获

• 依据本企业财务报表，现场制定以年度增效降本≥5%为目标的执行计划和实施方案。
• 研讨经营目标达成及业绩目标的系统管控。
• 识别经营、税务与财务风险的改善切入点。
• 学习阅读财务报表，支持经营与管理判断。
• 分析技术部门在开源节流中的价值。
• 讨论如何调动员工参与降本改善。
• 分析成本下降未带来利润提升及后续成本反弹的问题。
• 学习收集、分析和应用数据开展改善。
• 运用财务报表支持销售与成本管理。
• 从本企业三大财务报表识别盈利问题和指标，梳理增效降本路径。
• 运用研发销售协同及USP、SPIN、FAB等方法，分析客户、产品和通路的盈利改善。
• 学习人力资本利润表、损益表和流量表，分析人力资本状况及改善路径。
• 运用管理会计工具分析人工、材料、制造、管理、营销及财务费用。
• 围绕采购单价与材料消耗量，运用精益研发和供应链方法分析材料成本。
• 研讨成本企划、TRIZ、功能、设计及工艺优化在研发阶段的成本管理应用。

课程特色

• 在专家引导下，团队群策群力，共创降本增效解决方案
• 8-10人一组进行研讨与演练
• 请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业增效降本执行方案
• 让学员带着执行方案回到企业实践

课程模块

一、目标增效降本

• 课程收益：从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的实施路径。
• 1.主要内容
• ①经营决策杜邦分析法
• ②降本增效目标管控原则
• ③企业四类财务指标解读
• ④降本增效≥5%结构图
• ⑤目标达成8D系统
• 2.工具表单
• ①四类财务指标管控表
• ②降本增效目标价值树图
• ③降本增效里程碑计划表
• ④降本增效目标达成报告

二、营销创收增效

• 课程收益：运用研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利分析和改善，实现毛利率的增长。
• 1.主要内容
• ①研销协同促进增量增效
• ②商品规划精准立项开发
• ③调优边际贡献低的订单
• ④提升优质客户内部占有率
• ⑤营收增长策略新客户开拓
• ⑥营收增长策略老客户挖掘
• 2.工具表单
• ①市场竞争力分析模型
• ②客户盈利能力分析表
• ③销售员年度目标责任书
• ④公司产品USP梳理表
• ⑤SPIN诱导提问话术

三、人力资源降本增效

• 课程收益：透过“人力资本利润表、人力资本损益表、人力资本流量表”全面掌握企业人力资本状况，并运用人力资本3张报表促进人力资源的降本增效。
• 1.主要内容
• ①从经营角度看人力资本
• ②人力资本增量与存量指标
• ③固定人工成本分析与控制
• ④变动人工成本分析与控制
• ⑤人力资源增效的三大工具
• ⑥人力资源降本的四个策略
• 2.工具表单
• ①人资成本月报分析表
• ②人力资本利润表
• ③人力资本损益表
• ④人力资本流量表
• ⑤人力资源部门赋值表
• ⑥人工成本率预警分析

四、财务降本增效

• 课程收益：运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。
• 1.主要内容
• ①股东回报率提升方案
• ②三大财务报表管控指标
• ③管理会计月报制度建立
• ④资金与税费降本策略
• ⑤业财融合6有运作模式
• 2.工具表单
• ①管理会计月报表
• ② 全面预算 科目表
• ③上缴税费汇总分析表
• ④本量利分析模型
• ⑤年度经营分析报告

五、采购与材料降本增效

• 课程收益：抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用精益研发、精益供应链的改善利器实现材料的降本增效。
• 1.主要内容
• ①采购降本增效管控指标
• ②采购降本增效4.0模型
• ③材料标准耗用降低策略
• ④材料利用率提升策略
• ⑤存货周转率提升策略
• 2.工具表单
• ①供应商采购成本分析表
• ②采购成本结构表
• ③物料损耗成本分析表
• ④材料利用率提升模型
• ⑤订单成本核算表

六、技术与研发降本增效

• 课程以产品成本80%锁定于设计阶段、70%库存由设计人员决定及80%产品不良源于设计不良的口径展开讨论，研习成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化与工艺优化在设计阶段的成本控制。
• 产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献
• 成本企划之产品盈利分析和产品组合定位
• 产品生命周期管理与产品目标成本策划
• 技术降本增效之功能优化VE/VA的应用
• 技术降本增效之工艺优化的应用
• 创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

适合人群

总经理或运营副总带队；人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加

师资信息

姜老师
著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授
对丰田、本田、标致、海尔、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合开展降本增效，并将精益管理思想与工具融入人才快速培养，相关成果申报国家知识产权。
曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通、JDI、宗申、住友、顺威、毅昌、苏泊尔、百威英博等多家大型企业的“精益成本、精益管理、精益班组建设”咨询项目。
其辅导过的企业，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上,生产周期缩短20%以上，库存下降20%以上，人才培育周期缩短30%以上；2008年成功为国家电网下属电力设备公司进行精益辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低质量损失成本千万元以上。
先后于全国讲授1000多场管理课程，聆听其授课的学员超过20万人，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、石药、仁和、安踏、双汇、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶等知名企业提供管理训练。
其自主知识产权课程包括《精益成本控制模式》《精益管理实战模式》《精益人才复制模式》；主讲10年的品牌课程包括《精益班组建设模式》《精细化管理模式》《高效能生产主管训练营》。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。