课程定位

面向财务与成本管理人员，以真实业务流程和关键控制点开展成本分析与效益研讨。

学习收获

• 梳理研发、采购、生产和营销业务逻辑与关键控制点。
• 通过场景案例追溯显性和隐藏成本。
• 学习主要业务环节成本改善及控制的工具方法。

课程模块

一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点

• 1、企业经营管理与价值链
• （1）经营管理与价值创造
• （2）业务解构实践——价值链分析
• 2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理
• （1）价值链分析模型与应用步骤
• （2）从价值链模型看企业价值流转的关键环节
• — 研发-采购-生产-销售
• （3）从价值流转关键环节入手，开展成本分析与管理

二、企业价值创造关键环节分析：研发设计篇

• 1、建立业务认知，实现快速融入
• （1）如何着手去了解研发业务？
• — 研发项目运作流程与必经阶段
• — 研发业务管理模式与项目情况
• — 研发人员日常工作、人员特点等
• 2、做好研发环节成本分析的思路框架
• （1）方法步骤：成本结构-动因追踪-改善提出-持续循环
• （2）处于不同阶段项目的研发成本分析重点
• — 规划立项阶段：可行性分析、测算投资回报
• — 开发推进阶段：研发项目预算分配、跟踪及评估
• — 量产发布阶段：BOM 表成本分析、目标成本的达成与改善
• 3、研发成本优化的方法与工具应用
• （1）研发销售协同、一次到位实现成本效益最优
• （2）“5 化”原则推动成本优化
• （3）VA/VE 方法解读

三、企业价值创造关键环节分析：采购篇

• 1、采购业务深度梳理与解构
• （1）从岗位说明书透视采购关键工作：采购工作核心 3 大模块
• — 采购实施准备：供应商选择、评估与管理
• — 采购目标达成：合同管理（形式、条款、价格、价格形式等）
• — 采购推进支持：供应链管理与维护
• （2）采购工作流程全览
• 2、采购成本的构成及分析思路
• （1）采购总成本概念导入
• （2）采购的显性成本
• — 原材料价格、运输、储存及损耗等
• （3）采购隐性成本：来源与有效识别
• — 供应商：供应商资质、运营情况、供货质量差异等导致的成本
• — 合同：交期、地点、付款方式与时间等条款差异导致的成本
• — 供应链：需求变动引起牛鞭效应、供应链断裂引起采购品涨价、库存不足出现缺货等
• 3、三类策略组合助力采购成本优化
• （1）前置联动研发，通过产品结构设计/材料选型替换与用量优化等手段直接实现
• 成本优化
• （2）采购品供应定位、分门别类设计管理策略
• （3）量化供应商评价标准并进行选择评估、实现供应商质量调优

四、企业价值创造关键环节分析：生产制造篇

• 1、生产制造环节的业务认知构建
• （1）深度融入、梳理生产制造环节业务逻辑与运作流程
• （2）生产环节的成本溯源：料、工、费及影响因素拆分
• 2、生产成本分析思路与策略性优化
• （1）逐层深入、搭建生产分析的结构化框架
• — 提升成本数据管理的精细度与颗粒度：BOM 表应用、 成本核算 方法、成本分摊标准的选择与调整应用
• — 成本决策支持：配件自产还是外购、如何决策？如何规划订单排产，以实现生产效率最大化？
• — 成本差异化分析与针对性管控
• （2）成本改善及优化全过程跟踪，应对策略/改善措施
• — 深入业务场景、重塑成本管理方法的实务应用
• — 吃透业务、紧抓细节、建模分析进行专项管理
• — 建立成本管理标准、对标管理、1V1 重点改善
• 3、库存成本专项分析与改善
• （1）五大措施助力库存成本管理的有效达成

五、企业价值创造关键环节分析：营销篇

• 1、营销全流程梳理、找准其中的成本控制点
• （1）销售业务流梳理——从线索到汇款
• （2）从销售业务流看成本发生与控制点
• 2、营销端成本费用分析与效益改善实施
• （1）整体原则：增效>管控
• （2）客户视角的成本分析
• — 客户价值分类管理、应收账款管理、订单损益评估等
• （3）立足营销经典 4P 理论透视成本、寻找分析方向与重点
• — 产品：盈利情况分析、结构调整
• — 价格：定价决策、促销政策
• — 营销：营销推广费用分析
• — 渠道：渠道费用与投资回报分析

适合人群

CFO，财务总监等财务管理人员；从事成本管理职能的企业人员；财务经理、成本经理、成本主管

师资信息

专家老师
由专家老师结合实战案例讲授，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。