课程定位

面向工厂、IE、HR及成本管理人员，以多主题案例分享学习人效诊断、定编和组织创新。

学习收获

• 运用组织、运作和排班三类改进减少人员操作及监督重复，分析运营效率。
• 研讨让员工、管理者和企业共同参与受益的人效分享激励。

课程模块

1、 咨询方法分享：工厂人效提升方法总揽【分享人：高级咨询总监 洪晟先生（David Hong）】

• a) 提升人效的八大途径
• b) 人效提升的系统方法论：3H系统
• c) 诊断人效的五大维度：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性
• d) 提升人效的三大创新策略：组织重整、运作重整、排班重整
• e) 推进人效提升的管理策略：三步研讨、三级激励

2、 咨询案例分享：人机联合生产的人效问题与提效方法【分享人： 黄海燕女士（Linda Huang】

• a) 示例：某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间
• b) 挑战：每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定，但是有时同时要进行多个操作，1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档（车间为让工人在空档期有事干，特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作），总之，工人工作期间的有效工作饱和度不高。
• c) 对策：运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励
• d) 成果：单位产量人工时降低50%，员工人均奖金提升25%
• e) 点评与策略方法分享：
• i. 基本方法：3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质
• ii. 人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法
• iii. 人机联合生产提效策略——关键问题分析，可移动排程、不可移动排程分析，联合生产分析

3、 咨询案例分享：不均衡生产的人效问题与提效方法【分享人： 赵崇先生（Steven Zhao 】

• a) 示例：某著名食品集团下属工厂11条生产线
• b) 挑战：市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。
• c) 对策：运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理
• d) 成果：单位产量人工时降低17.8%，员工人均奖金提升10%
• e) 点评与策略方法分享：
• i. 基本方法：3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析
• ii. 不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法
• iii. 不均衡生产提效策略——关键问题分析，可移动任务、不可移动任务分析，最大值分析（加班、人数）

4、 咨询案例分享：手工生产的人效问题与提效方法【分享人： 姚顺豪先生（John Yao）】

• a) 示例：某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间
• b) 挑战：线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头，但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。
• c) 对策：运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励
• d) 成果：单位产量人工时降低27.8%，员工人均奖金提升13.9%
• e) 点评与策略方法分享：
• i. 基本方法：3H分析、四大效率问题分析
• ii. 手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析
• iii. 手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略

5、 实践分享：仓库保管的人效问题与提效方法 【分享人： 李智先生（Zed Lee）】

• a) 示例：某中国最大的专业机械集团下属工厂
• b) 挑战：物料、成品进出库业务量大，虽白班入库进料、领料工作繁忙，夜班物料预领工作有序安排，但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位，取而代之的视频监控下员工自领料，这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。
• c) 对策：排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励
• d) 成果：平均每个仓库人工时降低15.8%，员工人均奖金提升10%
• e) 点评与策略方法分享：
• i. 基本方法：3H分析、总量分析法
• ii. 不确定看管型岗位人效诊断——总量分析
• iii. 不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略

6、 总结【分享人： 洪晟先生（David Hong）】

• a) 人效提升的方法核心本质：
• i. 以定岗定编为抓手，促进组织创新（部门重整、岗位重整）
• ii. 以组织创新为途径，实现定岗定编优化、人效提效
• b) 推进人效提升的三大保障工作
• i. 领导支持
• ii. 激励支持
• iii. 技术支持
• c) 推进人效提升的三大部门工作
• i. IE部门：数据工作
• ii. HR部门：激励机制设计、项目平台搭建工作
• d) Line Mgr：组织创新工作

适合人群

1、 工厂总经理；2、 生产、工艺高级管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；3、 生产、工艺专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员；工艺/IE工程师、工艺改进工程师等）；4、 HR高级管理人员（CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监）；5、 HR专业人员（COE-组织顾问、绩效顾问；HRBP）；6、 财务专业人员（成本总监、成本经理、高级成本会计、高级财务分析师）

师资信息

洪老师
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
本课各主题分享人包括洪晟、黄海燕、赵崇、姚顺豪、李智，具体分享安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。