课程定位

面向已有Excel与PowerPoint基础的管理人员，以数据模型和报告表达训练办公软件组合应用。

学习收获

• 1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能；
• 2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题；
• 3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础；
• 4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析；
• 5.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通；
• 6.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析；
• 7.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系；
• 8.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量；
• 9.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式；
• 10.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告。

课程特色

• 培训概括
• Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。
• Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。
• 应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
• 以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。
• 在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。

课程模块

Microsoft Office Excel部分

• 一、Excel基础中的基础
• 1.制作用户友好界面的通用表格的方法
• 2.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
• 3.让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
• 4.数据的导入与合并技巧
• 5.从其他系统中取得数据的方法
• 6.在EXCEL中整理和合并数据的要点
• 7.进行数据分析前的准备工作要点
• 8.数据表的展示技巧
• 9.数据表的折叠和展开
• 10.自动的分段显示功能实现
• 11.数据主体与图表类型的匹配原理
• 12.图形选择的原理
• 13.编辑与优化图表的方式和技巧
• 14.自定义函数与VB介绍

二、统计分析与预测技巧

• 1.如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
• 2.单变量预测和多变量预测工具使用
• 3.如何根据约束条件求得最佳方案
• 4.利用控件进行趋势性和敏感性分析

三、数据透视表和数据透视图的深入学习

• 1.数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
• 2.数据透视表的多次透视
• 3.数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
• 4.数据透视表与数据透视图的互动

四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系

• 1.运营仪表盘的三大功能
• 2.建立运营仪表盘的4个步骤
• 3.商务智能架构
• 4.运营系统和商务智能的关系
• 5.数据成熟度模型
• 6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
• 7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识
• 8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

五、结合实际工作的企业运营分析

• 1.在销售管理中的应用
• Ø 销售渠道的管理统计分析
• Ø 渠道管理数据构架的搭建
• Ø 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
• Ø 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
• Ø 有效的销售计划和销售目标设立
• Ø 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
• Ø 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
• 2.在财务管理中的应用
• Ø 公司盈利能力趋势分析
• Ø 直观、动态的预算体系建模方式
• Ø 产品上市财务预测案例分析
• Ø 固定资产投资判断模型
• Ø 项目现金流量与投资回报模型
• Ø 财务比例分析与财务模型应用
• 3.在人力资源管理中的应用
• Ø 公司员工结构多纬度分析
• Ø 年度薪资预算方案模型制定
• Ø 绩效驱动因素动态模型建立
• Ø 业务人员行为分析建模
• Ø 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

• 第一部分：实际案例分析
• 1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
• 2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
• 3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
• 4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
• 5.所有问题的所在
• 6.修正的效果

第二部分：解决问题步骤

• 1.基本操作概述（略）
• 2.管理报告的结构
• 3.三大类画面的区分
• 4.文字画面的原则
• 5.色彩搭配的原则
• 6.动画使用原则与操作
• 7.图表准则
• 8.5种图表样式的对比关系类型
• 9.图表应用的五个步骤
• Ø 目标、主题、对比关系、数据、图表
• 10. 12种图表问题的解决方案
• 11.视觉比喻问题解决方案
• 12.概念性主题的表达方式
• 13.画面设计的三个要素
• 14.用PPT表达思想
• Ø 管理结构
• Ø 工作流程
• Ø 业绩趋势和分析
• Ø 竞争对手的对比
• 15.PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例

• 1.国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构

• 1.作为老总关注什么?作为客户关注什么？
• 2.什么内容的报告该准备什么素材?
• 3.逻辑关系如何处理?
• 4.一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评

• 学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

适合人群

有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员

师资信息

张老师具有10年资深工作经验，7年咨询培训经验；张老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的office软件系统学习。对PPT,Excel及其在企业管理中的应用造诣非常深，精通Excel及VBA在管理中高级应用培训，尤其是PPT中高级设计，PPT动画设计，Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用。 具有丰富的PPT设计制作经验和极强的Excel应用开发能力。 某公司的人力资源管理系统、财务管理系统、固定资产管理系统、进销存管理系统、客户管理系统、成本费用分析系统等等。
服务客户
中国卫通集团、中国农业科学院、陕西移动、河南移动、吉林移动、西藏移动、浙江嘉兴移动、河北邯郸移动、四川阿坝移动、贵州省烟草局、遵义烟草局、贵州安顺烟草局、贵州习水烟草局、贵州桐梓烟草局、贵州紫供电局、贵州黔南供电局、苏州阿克苏涂料、力诺集团、凤祥集团、山西省电力公司、DHL北京公司、大田物流集团、Mars中国食品有限公司、大庆油田设计院、北京英硕力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞萨科技）、北京国华能源投资、学之网、爱迪乐、中国标准化研究院、TNT物流财务部、瑞典HALDEX、中国工商银行郑州分行、华西能源北京分公司、雅士利润滑油公司、内蒙古赤峰平煤集团、诺思格医药、杭州西子联合控股集团、统一食品集团、沈阳三生制药、康菲石油集团、中石化安全环保局、万都汽车、长春一汽、哈尔滨制药三厂、凤凰网、当乐网、奥迪汽车、中国农科院、中外运、宜信、镇海炼化、天津中海油、优利思、奥瑞金、长 久集团、中国一建等500多家企业项目辅导、1000多场企业内训、公开课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。