课程定位

面向间接物料采购人员，以策略、工具和案例处理需求、采购效率与供应商管理问题。

学习收获

• 结合实务技巧与案例学习间接物料采购的策略、工具方法及应用。

课程模块

1.间接物料采购的概述

• *内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
• *间接物料需求特征和采购特征的分析
• *间接物料采购的客观和主观挑战
• * 跨部门合作致胜

2.间接物料需求的管理

• * 常见的需求问题分享
• * 间接物料的分类与归类
• * 需求特征对采购的影响
• * 应用工具和方法来制定和合理化需求
• * 应用 采购策略 杠杆降低或去除需求带来的制约

3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理

• * 识别需求
• *了解你所面对的供应市场
• * 分析价格与成本
• * 发展新供应商的指导原则
• * 供应商的筛选
• * 供应商的评估与选择
• * 常见的供应商开发和购买问题分享
• * 购买类型与差异化采购的策略

4.间接物料的计划和库存管理

• * 紧急突发需求的致因分享
• * 定义和沟通采购周期
• * 间接物料的计划可行性分析
• * 计划性物料和非计划性物料的库存策略

5.供应商质和量的管理

• * 供应商多杂散的致因分析
• * 建立层级供应商基库和优化供应商基库

6.控制并节约成本的方法

• * 采购总拥有成本
• * 降低成本的方法

7.供应商的考核

• * 识别考核对象
• * 制定考核方式
• * 供应商奖惩、改善与淘汰

适合人群

* 间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）

师资信息

专家老师
由专家老师讲授，结合实战案例分析问题。具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。