课程定位

仅面向制造业buyer和物料供应人员，以案例演练贯通采购计划、订单跟催与库存控制。

学习收获

• 通过案例演练学习供应商管理、采购计划、订单跟催、绩效考核、物料分类、安全库存与供货模式的应用。

课程特色

• 第一天 9：00-16：30
• 第二天 9：00-16：30

课程模块

一、采购订单的编制与管理

• 1 课程总体介绍
• 2 Buyer 在公司的角色和定位
• 3 采购订单的基本逻辑
• 4 物料划分
• ➢ 物料划分，不同物料采购方式的差异
• ➢ ABC 分类法在小批量模式中的局限性和不实用
• ➢ 按照采购频率划分物料
• ➢ 四象限划分物料
• 5 编制采购订单
• ➢ 针对不同的物料采取不同的采购方式
• ➢ min-max 与 MRP 逻辑分别的适用情景
• ➢ min-max 管理方式下，如何确定合理的采购时机与采购数量
• ➢ min 的计算方式和各种参数的设定
• ➢ 5 “复仓法” \two bin 的适用情景与使用方法（13:00-16:30）
• ➢ MRP 中如何确定合理的采购时机与采购数量
• ➢ 利用 EOQ 决定合理的采购频率
• ➢ 案例分析：如何编制一份合理的采购计划
• 6 采购订单管理
• 7 ERP 系统与采购订单管理

二、供货模式的选择

• 1 寄售模式
• ➢ 寄售对买卖双方的优缺点
• ➢ 寄售模式的管理
• ➢ 为什么现在做寄售的企业越来越少了？
• 2 JIT 模式
• ➢ JIT 模式的基本理念
• ➢ 案例分析：汽车行业 JIT 管理现状

3 VMI 模式

• ➢ VMI——真正双赢的库存管理模式
• ➢ VMI 的理念和在实际中的应用
• ➢ 哪些物料适用于 VMI
• ➢ 案例分享，VMI 成败的关键
• 4 心得分享
• ➢ 以上这些模式的本质与价值
• ➢ JOT,VOI,JMI 各种层出不穷的供货模式究竟是玩概念?还是有实质性的价值

三、原材料的库存控制

• 1 供应链与库存管理
• 2 库存周转率
• 3 安全库存的设定
• 4 退出物料的管理

四、供应商交货期管理与绩效考核

• 1 供应商交货期的构成
• 2 如何驾驭"难缠"的供应商
• 3 供应商绩效考核

结束语

• 1 课程总结；
• 2 行动计划

适合人群

采购buyer、物料管理专员、物料经理主管及供应管理相关人员；仅适合制造业，其他行业慎重选择。

师资信息

专业背景
中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM 证书，精益六西格玛黑带。蔡老师在制造业有十多年从业经验，在 500 强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
授课风格
结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。
专长领域
2005 年负责编写物流紧缺人才的教材，2007 年负责编写“供应链高级管理师”的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
服务企业
上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、可口可乐、诺基亚、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海电气、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、宜家家居、海沃斯飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、中联重科、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、金枫酒业、YKK、南瑞继保、酒泉钢铁等逾 200 家

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。