课程定位

面向质量、生产、技术和工程等持续改善人员，以流程与工具结合学习过程问题解决方法。

学习收获

• 了解六西格玛起源作用与方法，学习DMAIC及相关工具，并研讨企业持续改进的推行机制。

课程模块

一6 Sigma 管理的来源和发展 1 质量管理的发展历史

• 2 6 Sigma 管理模式的产生和发展
• 3 6 Sigma 管理模式
• 4 DMAIC 在 6 Sigma 体系中的作用

二DMAIC 介绍 1 DMAIC 模型介绍

• 2 确定改进机会
• 3 衡量当前表现
• 4 分析改进机会
• 5 改经过程业绩
• 6 控制绩效表现

三 DMAIC 和其它改进方法比较 1 其它持续改进机制介绍： 8D 法， PDCA 循环

• 2 DMAIC 方法和 8D，PDCA 的比较
• 3 DMAIC， 8D 和 PDCA 的不同适用场合

四 DMAIC 工具介绍 1 基本统计概念

• 2、改进工具介绍
• 3 过程能力分析
• 4 统计过程控制
• 5 失效模式分析
• 6 测量系统分析

五 统计软件 Minitab 演示 1 Minitab 演示 Minitab presentation

• 五 统计软件 Minitab 演示 1 Minitab 演示 Minitab presentation

六 DMAIC 推行模式和实际案例分享 1 企业推行 DMAIC 的方法和机制

• 2 DMAIC 实际案例的分享

适合人群

企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管，工程师， 及其它相关人员等

师资信息

侯老师
专业背景 6 Sigma/Lean 黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士 MBA 14 年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW 一汽大众、SVW 上海大众、宝马），和 IT 及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA 等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为 20 多家企业提供 ISO9000QS9000 VDA6.1 TS16949 质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA 咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。2001 年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA 和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
授课风格 知识渊博、条理清晰、课程内容详实、授课生动，使学员充分参与其中。
专长领域 5S、6sigma、8D 解决问题、DMAIC 过程改进方法、FMEA、MSA、QCC 与问题的分析与解决、QFD、SPC、TPM、防错、供应商质量管理、精益 sigma 概论、质量成本管理、质量管理五大工具
服务企业 汽车行业：上海大众，华晨宝马，广汽本田，北京吉普，江铃汽车，重庆长安，奇瑞汽车，东风柳州……
通讯电子行业：伟创力、台湾灿坤、，富士康，、英业达，ABB，中兴通讯，TCL，诺基亚，西门子，……
石油化工行业：上海三爱富集团，杭州拜耳作物科技，南通醋酸化纤，长城润滑油，汉高，中化集团，……
机械制造行业：艾默生环境优化技术，通力电梯，日立电梯，维蒙特工业，汉胜工业设备，SEW 传动设备……
建筑行业：巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材，、重庆拉法基水泥，洁福地板……
能源行业：天津苏司兰能源、深圳大亚湾核电站、新奥光伏能源，东莞新能源，歌美飒风电…...
生活消费品行业：思念食品，北京爱芬食品，卡夫食品，舒适刀片，弗兰卡厨具，克丽丝汀.迪奥，……..
医药行业：百特医疗、阿斯利康制药、纽迪西亚制药，昆明积大制药，费森尤撕卡比制药，.........

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。