课程定位

面向物业经营、项目、财务和人力负责人，以人员效能分析连接成本预算与组织管理。

学习收获

• 结合标杆案例学习预算、人员配置、效能分析与成本管控。
• 认识人员效能价值，学习管控运营逻辑和人效管理的组织应用。
• 结合理论与实践研讨合理的降本增效方法。

课程模块

一、导论：人员效能管理在物管企业中的价值；

• 1、物业行业发展趋势分析
• 1）新旧交替的行业大变革
• 2）资本化不断助推物企规模升级
• 3）市场竞争激烈，盈利能力为王
• 2、人效管理在战略性人力资源管理中的价值
• 1）人效分析在战略性人力资源管理中的重要性
• 2）人效管理的价值
• 3、物管企业为何要重视人效管理
• 1）人员成本激增挤压盈利空间
• 2）企业品质、经营与组织效能交互的核心逻辑
• 3）物管企业的人员效能管理过程
• 4）物管企业的人员效能管理的价值
• 案例：XX物业公司人效管理的总结分析

二、精细化的预算管理落地解析；

• 1、资源配置原则
• 1）总额管控
• 2）效能管控
• 2、预算策略的确定方法
• 3、预算编制的方法解析
• 1）业务全覆盖
• 2）人员全覆盖
• 3）科目全覆盖
• 4、人员配置标准制定原则和方法
• 1）项目类
• 2）职能类
• 5、人工成本预算与财务预算的结合方法
• 1）人工成本应该如何做
• 2）管理者掌握的财务三张报表
• 3）人工成本预算与财务预算的结合

三、人员效能分析管理；

• 1、人效分析指标
• 1）人均效能分析
• 2）投入产出分析
• 2、人效分析应用的工作场景
• 3、效能诊断分析模型
• 1）诊断分析模型
• 2）诊断分析方法
• 3）外部标杆数据获取方式
• 4、效能提升的具体方法
• 1）效能提升管理
• 2）人工成本管控误区及无效的人工成本
• 3）管控人工成本是投资的艺术
• 4）人工成本管控方式

四、物业公司人员成本管控技巧与实践

• 1、如何在组织和流程层面管控人工成本？
• 1）组织不合理带来的损失
• 2）组织结构调整常见方式
• 3）组织流程调整方法
• 2、如何在工时管理方面管控人工成本？
• 1）排班管理
• 2）工时制的分类及定义
• 3）计量计件工资
• 3、如何在灵活用工层面管控人工成本？
• 1）灵活用工的特点
• 2）灵活用工的应用场景
• 3）传统行业和新业态的灵活用工的区别
• 4）多种用工模式组合的优势
• 4、如何在法律风险层面管控人工成本？
• 1）劳动用工风险
• 2）员工全生命周期的法律风险防范
• 3）员工入职环节重点法律风险防范
• 4）员工离职环节重点法律风险防范
• 5）员工在职环节重点法律风险防范
• 5、如何在人才保留层面管控人工成本？
• 1）离职成本分析
• 2）离职原因分析
• 3）如何降低流失率
• 4）外部人才的价值创造
• 6、如何在绩效管理层面管控人工成本？
• 1）绩效提升因素
• 2）如何帮助员工提升工作绩效
• 7、如何合理利用政策管控人工成本？
• 1）哪些政策可以合理利用
• 2）如何管理申请及管理
• 3）最优方式开展“残疾人用工管理”
• 案例：某标杆物业的人员成本管控策略

五、实战模拟情景演练

• 五、实战模拟情景演练

适合人群

1、物业公司高管：想要提高组织效能！运用人效管理开展企业管理与项目管理；2、物业项目负责人：想要改善项目利润！运用科学手段管控成本，提升项目盈利能力；3、物业财务负责人：想要了解业务！运用人员效能管控解读业务信息、支持业务发展；4、物业人力负责人：想要创造价值！运用人效管理思维管控组织效能提升，创造更多价值

师资信息

付老师
碧桂园服务集团区域人资负责人；
超大型物业集团区域人效管理操盘手。
超15年行业从业经验，10年龙头物企全盘管理实战经验，实战操盘碧桂园服务TOP区域的人资全盘管理和统筹工作，所辖物业区域覆盖规模超300项目，接管面积近2500万平米，带领区域人力资源团队助力区域业务全面突破达标，斩获2021年碧桂园服务集团业绩突破奖。擅长人力成本预算管理、人工成本有效管控、人均效能提升等内容的讲授。
授课风格：前沿知识+标杆经验+案例解析+小组讨论+模拟演练

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。