课程定位

面向房企工程与项目管理团队，以标杆案例和价值导向的方法贯通工程全阶段管控。

学习收获

• 从经营与客户角度理解工程管理。
• 学习价值导向的工程管理方法。
• 研讨渗漏空鼓等质量与交付问题。
• 认识工程核心要点及多项目常见问题。
• 借鉴标杆房企的管理思路。

课程模块

一、房地产工程管理概论

• 价值导向的地产工程管理
• 高周转下的工程管理挑战
• 装配式建筑管理挑战
• 新时代的农民工管理
• 工程战略与核心竞争力
• 工程管理组织方式决策
• 案例分析：龙湖工程管理流程分享

二、工程管理主要阶段与核心要点

• 甲方工程管理大纲与启动会
• 项目实施中的三次总平面管理
• 景观与样板示范区管理真经
• 基础与土方阶段的文明施工
• 主体阶段的质量安全管理
• 装修与管网阶段的冲突问题
• 验收与交付阶段的印象管理
• 案例分析：某项目的三次总平面策划案例
• 案例分析：龙湖精装修工程管理案例

三、进度管理主要方法与核心要点

• 网络计划与电子表格哪个更有效
• 进度延误的四大因素分析
• 如何进行跨部门的进度协调
• 如何应对外部的进度干扰
• 如何通过会议高效管理
• 案例分析：万达的计划管理案例
• 案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例

四、工程品质管理重点与案例分析

• 客户的关注点你重视了吗
• 品质管理的核心-图纸 工艺
• 营销样板、工艺样板如何做
• 实测实量只是表面功夫
• 如何持续改进品质管理
• 科技才是品质的一保证
• 案例分析：龙湖的客户敏感点案例

五、多 项目工程管理 方法论与核心要点

• 多项目管理挑战一人员能力不一
• 多项目管理挑战二总部控制力弱
• 龙湖工程职能管理重点
• 多项目管理工具标准化
• 多项目关键人员配置
• 案例分析：龙湖多项目管理分析

六、标杆企业工程管理核心

• 优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
• 管理好总包、监理才能纲举目张
• 工程管理过程的资源如何整合
• 工程师精神是才是工程管理的匠心
• 案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例
• 案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例

七、标杆房企工程管理如何落地？

• 确定可行的工程管理目标与指标
• 制定有效的工程管理考核与激励
• 利用免费互联网软件助力工程管理
• 中小公司这样处理项目与总部关系
• 中小企业如何选择匹配的关键人员
• 如何选用优秀的工程管理咨询公司
• 案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

适合人群

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等

师资信息

南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。
主要管理经验：
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。