课程定位

面向企事业管理、招投标及代理机构人员，通过以案释法比较项目适用、程序节点、合同与公平竞争边界。

学习收获

• 理解招投标原则流程和文件编写，分析各阶段及合同风险、防范串标等问题，维护合法权益。

课程模块

一、招投标法概述 （案例释法）

• （一）招投标作用
• （二）我国招标投标适用法律、法规
• （三）招投标的特点
• 1．程序性
• 2．公开性
• 3．一次性
• 4．公平性
• （四）招投标的原则
• 1．公开性原则
• 2．公正性原则
• 3．公平原则
• 4．诚实信用性原则
• （五）必须招投标的项目（新法有改变）
• 案例：预算3000万的装修项目是否要招投标？
• 问题思考
• 新法与旧法的区别对照表
• （六）不招标14种情形
• 14种情形的具体表现形式分析
• 案例：采购人依法能够自行建设、生产或者提供可不招标？
• （七）招投标的方式
• 1．邀请招标
• （1）邀请招标的概念
• （2）邀请招标类型
• （3）邀请招标的条件
• （4）邀请招标形式
• 2．公开招标
• （八）招标组织形式
• 1．自行招标
• 2．委托招标
• （九）非招标采购的类型

二、招标投标流程（以案释法）

• （一）概括流程
• 1．招标方案
• 2．招标开标
• 3．评标
• 4．定标
• （二）详尽招投标流程
• 1．成立招标组织
• 2．确定招标方式
• 3．发布招标公告或投标邀请书
• 4．编制、发放资格预审文件
• 5．资格预审
• 6．编制、发出招标文件
• 7．踏勘现场
• 8．编制、递交投标文件
• 9．组建评标委员会
• 10．开标
• 11．评标
• 12．定标
• 13．中标结果公示
• 14．中标通知书备案
• 15．合同签署、备案
• （三）招投法对招标过程时间节点的规定
• （四）招标文件的要求
• （五）投标文件的要求
• （六）开标、评标的要求
• （七）澄清的注意事项
• （八）废标的风险防范
• （九）评标报告的要求
• （十）签订合同的要求

三、招投标法律风险及防范 （以案释法）

• （一）招标阶段法律风险防控
• 1.招标条件不具备的风险
• （1）招标要求具备的条件
• （2）表现形式
• （3）不利后果
• （4）风险防范
• （5）案例：
• 2. 招标形式不合法的风险
• （1）招标形式
• （2）法律规定
• （3）风险防控
• （4）案例
• 3. 排斥或限制潜在投标人的风险
• （1）几种表现形式
• （2）法律后果
• （3）风险防控
• （4）四个案例分析：某行为是否违反招投标法规定
• 4. 招标文件编制、修改、发出的风险
• （1）招标文件发出风险有哪些？
• （2）如何规避风险？
• （3）案例分析
• 5. 资格预审和项目踏勘中的风险
• （1）现场踏勘不规范的形式
• （2）不利后果
• （3）风险防范
• （4）案例分析
• 6. 擅自终止招标的风险
• （1）表现形式
• （2）法律后果
• （3）风险防控
• （4）案例分析
• 7. 招标单位人员泄露保密信息的风险
• （1）表现形式
• （2）法律后果
• （3）风险防控
• （4）案例分析
• 8. 虚假招投标的风险
• （1）表现形式
• （2）法律后果
• （3）风险防控
• （4）案例分析
• （二）投标阶段的法律风险防控
• 1. 投标人主体不适格、数量不足的风险
• （1）表现形式
• （2）风险防范
• （3）案例分析
• 2.投标人串标、围标的风险
• （1）表现形式
• （2）法律如何认定招标人串标、围标？
• （3）承担何种法律责任
• （4）6个案例分析
• 3.投标人以他人名义投标或委托他人投标的风险
• （1）表现形式
• （2）不利后果
• （3）如何规避风险
• （4）案例分析
• 4.投标人低于成本报价或报价畸高的风险
• （1）表现形式
• （2）不利后果
• （3）风险防控措施
• （4）案例分析
• 5.投标人的投标保证金不符合要求的风险
• （1）风险防控
• （2）案例分析
• 6.投标人在投标中弄虚作假的风险
• （1）表现形式
• （2）不利后果
• （3）如何规避法律风险
• （4）案例分析
• 7.联合体投标
• （1）概念
• （2）法律法规
• （3）表现形式
• （4）不利后果
• （5）如何规避法律风险
• （6）案例分析
• （三）开标和评标阶段的法律风险防控
• 1．开标后有效投标人不足三家的风险
• （1）表现形式
• （2）不利后果
• （3）风险防控
• （4）案例分析
• 2．评标标准和方法不当的风险
• （1）评标标准
• （2）评标方法
• （3）风险防控
• （4）案例分析
• 3．评标中废标无法律和招标文件依据的风险
• （1）废标文件不满足要求表现形式
• （2）投标人不遵守投标规则
• （3）风险表现形式及风险防控
• （四）定标与 合同谈判 阶段的法律风险防控
• 1.未依法及时确定中标人和发出中标通知书的风险
• （1）中标通知书发出的要求
• （2）存在的风险及后果
• （3）风险防范措施
• （4）案例分析
• 2.中标通知书发出后改变中标结果的风险
• （1）风险表现形式
• （2）不利后果
• （3）风险防控措施
• （4）案例分析
• 3.中标人转包或违法分包项目的风险
• （1）经典案例分析
• （2）法律如何规定
• （3）承担法律责任
• （4）如何防范法律风险？
• 4.与中标人签订“阴阳合同”的风险
• （1）表现形式
• （2）不利后果
• （3）法律如何规定?
• （4）“阴阳合同”对招标方和中标方法律风险点的分析
• （5）如何签订中标合同？
• （6）不安投标书签订合同承担怎样的法律后果？
• （7）如何规避法律风险？
• （8）几个经典案例分析
• （9）签订“黑白合同”导致后果是哪些?承担哪些法律责任？
• 5．中标人丧失履约能力或放弃中标的风险
• （1）表现形式
• （2）不利法律后果
• （3）风险防范
• （4）案例分析
• （五）中标合同订立与变更的法律风险防范
• 1． 履约能力审查
• （1）什么情况下进行履约能力审查？谁来审查/
• (2) 如何审查？
• （3）案例分析
• 2.履约保证金10％相关规定的适用案例讨论
• 3、签订书面合同
• （1）签订合同的时间
• （2）不签订合同的法律后果
• （3）如何签订合同/
• (4) 签订合同的法律风险及防范
• 4．合同禁止转包和违法分包
• （1）法律法规的规定
• （2）转包分包的法律后果
• （3）案例分析
• 5．中标合同变更
• （1）变更的类型
• （2）哪些内容可变更、哪些内容不可变更？
• （3）变更合同法律风险及防范
• （4）案例分析
• 6.阴阳合同的法律后果与风险防范
• （1）阴阳合同的概念
• （2） 签订“阴阳合同”的法律后果及防范
• （3）案例分析
• （六）招标人存在12大的问题
• （七）投标人存在6大问题
• （八）招标代理机构存在6大问题

四、招投标法律责任

• （一） 招投标行政责任
• 1．警告
• 2．罚款
• 3．没收违法所得
• 4．取消投标资格
• 5．责令停业整顿
• 6．吊销营业执照
• 7．其他
• （二）招投标的刑事责任
• 1．串通投标罪
• 2．滥用职权罪、玩忽职守罪
• 3．非国家工作人员受贿罪
• 4．受贿罪
• 5．行贿罪等

适合人群

企事业单位高管、招投标人员、招投标管理人员、招投标代理机构及相关岗位的人员

师资信息

国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中华讲师网特聘讲师
中国注册采购师职业资格认证讲师
中国招投标实战派讲师
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产运营总监。擅长招标、投标、评标系列课程培训，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、零售、化工、烟草等行业。
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近十多年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版书籍】
1-《管好采购就靠这几招》
2-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
3-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。