课程定位

面向项目品类采购、成本价值工程及资产设备采购人员，连接材料制造过程和使用维护等隐性成本，讨论可验证的采购分析。

学习收获

• 理解应该成本和总体持有成本。
• 比较两类分析的场景。
• 学习相关成本分析工具。
• 在采购工作应用分析结果。

课程模块

第一部分：总体持有成本分析

• 1.TCO的定义和基本概念
• 2.TCO分析之目的和应用场景
• 3.TCO成本分析模型的两种形式
• 4.TCO分析的基本步骤
• 5.多个TCO分析工具介绍
• 6.TCO分析的挑战和局限性
• 7.从TCO角度看采购降本
• 8.TCO分析的案例分析
• o工业零部件TCO分析示例
• o办公设备TCO分析示例
• o软件采购的TCO分析示例

第二部分：应该成本分析Should Cost Analysis

• 1.应该成本分析的定义和基本概念，应该成本与总体持有成本的区别
• 2.应该成本分析的目的及应用场景
• 3.应该成本分析的基本步骤以及在实际工作中进行应该成本分析的挑战
• 4.一种应该成本分析的工具介绍
• 5.应用应该分析成本结果应该注意的问题
• 6.常用应该成本分析软件简介
• 7.应该成本分析案例分析与练习
• 球铁铸件的应该成本分析
• 深冲金属件的应该成本分析
• 机械加工件的应该成本分析

适合人群

项目采购人员，品类采购人员，成本工程师，价值分析工程师，资产设备采购人员等

师资信息

Leo老师
天津大学工学硕士，材料学
超过18年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务，曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG（毕马威咨询），以及GEP。
曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训
主要负责过的工作和项目包括：负责新产品导入NPI的项目采购工作，涉及多个品类如铸件、锻件、钣金，深冲、机加工，金属原材料、电子元器件、橡塑件等，生产制造企业的MRO采购
服务类采购，包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等
提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务
领导和支持价值分析VA/VE项目
领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目
发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等
国外项目工作经验，曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目，对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解
拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。