课程定位

面向研发、成本、精益、持续改善与采购人员，以案例推进价值分析和研发成本控制，从技术方法连接组织推行。

学习收获

• 理解VAVE和研发成本控制，熟悉运行方法及推行技巧，通过案例初步设计产品降本系统。

课程模块

1.TVM全面价值管理概论

• 1.1.国内外主流企业降本形式概况。
• 1.1.1.TVM三驾马车方法论对比与阐述。
• 1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
• 1.1.3.国内外企业常见的降本方法误区。

2.VAVE价值分析&价值工程概述

• 2.1.什么是价值，什么是价值分析，什么是价值工程？
• 2.2.价值分析与价值工程的起源与发展史。
• 2.3.VAVE核心之：一原则，三要素，五方法，七步骤，十要领KSF。

3.公司VAVE体系架构搭建之2W1H

• 3.1.“WHY”为什么做？授人予欲：底层动机建设。
• 3.1.1.奖金分配机制“532/235”分配法则，解决公平。
• 3.1.2.活动考核晋升联动+外训激励机制，解决发展。
• 3.1.3.名人效应“标杆”机制，塑造人本。
• 3.2.“why”做什么？VAVE活动规则搭建
• 3.2.1.老鹰抓小鸡运行模式。
• 3.2.2.VAVE推行7步骤。
• 3.2.3.推行技巧与注意事项。
• 3.3.“Who”和谁一起做，VAVE团队搭建。
• 3.3.1.特种作战SPA模式。
• 3.3.2.集团军阵地战模式。
• 3.3.3.海陆空三军矩阵联动模式。
• 3.4.“what”做什么？VAVE活动规则搭建
• 3.4.1.老鹰抓小鸡运行模式。
• 3.4.2.VAVE推行7步骤。
• 3.4.3.项目立项/绩效评判机制。
• 3.5.如何有效推行VAVE
• 3.5.1.右脑心区一致认同游戏
• 3.5.2.左脑脑区分析认同游戏

4.VE成本核算模型与数据库搭建。

• 4.1.VE成本核算模型搭建。
• 4.1.1.财务成本核算基本知识。
• 4.1.2.人工/材料/试验/MFG成本核算模型。
• 4.1.3.常用VE专项核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
• 4.2.VE数据库搭建注意事项。
• 4.2.1.VE数据库概念：定量/定性数据库。
• 4.2.2.建数据库三大要点。
• 4.2.3.业内重点数据库案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。

• 5.1.VA方案引导产生方法。
• 5.1.1.强制激发法/奥期本提问法/点检表法/TRIZ。
• 5.1.2.自由联想法/头脑风暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。
• 5.1.3.VAVE私董会/教练引导术。
• 5.2.VE逻辑工具方法
• 5.2.1.功能系数对比分析法。
• 5.2.2.FAST功能系统技术分析图。
• 5.2.3.QFD/CE矩阵/DOE/田口设计

6.经典VAVE案例教学

• 6.1.VA案例分析之水壶设计演练
• 6.2.VE经典纸飞机设计教学实战

7.如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

• 7.1.价值工程改进计划。
• 7.2.价值工程改进方案的实施。
• 7.3.评价价值工程成果。

适合人群

研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等

师资信息

隆宇老师
近20年汽车行业研发技术背景
专注技术策略降本研究10年+
6sigma黑带资质
法国诺欧商学院EMBA
前延锋伟世通VAVE降本专家
慕尼黑展览集团特聘专家顾问
ACI国际注册培训师
上汽集团线上学习平台课程顾问
帝斯曼(中国)维生素学院合作伙伴
【背景介绍】
1.近20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作研发背景、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及降成本专家。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖，Visteon全球质量奖，以及公司集团科技进步奖。
2.熟悉汽车以及工业产品的运作流程及研发模式，通过对美国VAVE、日本精益生产以及6sigma的理解，结合长达10年专注对产品设计降本的研究，现找到了一些适合于中国企业特色的产品设计技术降本思路，从2012到2021年间，平均给所服务公司带来2～3千万/年的节省。
3.目前给国内外大中型上市公司提供降本策略&技术方案的支持，已先后给60多家企业和组织提供过咨询和培训服务。从各种成本，物性数据标准化集成到成本算法应用，从降本架构搭建到降本流程梳理，归纳总结出数以万计的成功降本案例，是理论与落地应用双重结合的实战派。
【擅长领域】
1.VAVE降本策略研究与实施。
2.DFC零部件成本设计
3..制造业降本体系打造与团队组建
4..企业产品成本模型的建立与应用
5.6sigma项目实战与工具运用
6.研发技术攻关类项目管理
【授课风格】
课堂幽默风趣，能巧妙的将那些理论性，数字化的知识转化为带画面感的培训，使得知识深入浅出，学员更易于记忆理解。
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。