课程定位

面向中基层、高潜及研发市场产品人员，以案例、练习和讨论训练一纸呈现信息、组织观点及任务实施的方法。

学习收获

• 用多角度与水平联想突破思维惯性。
• 用一纸呈现复杂信息和整体细节。
• 结合案例练问题解决、活动策划和头脑风暴。

课程模块

一、思维导图关键技巧

• 案例
• 练习
• 讨论
• 1．思维导图核心技巧
• 1）多角度--框架式的全面思考
• 2）有弹性--突破惯性思维限制
• 3）可视化--将隐性思维显性化
• 2．思维导图三种型式
• 3．思维导图绘制规则

二、思维导图重点应用——问题分析与解决

• 案例
• 练习
• 讨论
• 1．问题分析与解决关键步骤
• 1）发现问题
• 2）原因分析
• 3）寻找对策
• 4）对策筛选
• 5）计划实施
• 2．发散阶段
• 1）多角度、多层次的思考
• 2）框架式思考--快速找到问题的切入口
• 3）概念三角--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
• 4）以点带面，系统思考——有系统的产生新点子
• 3．收敛阶段
• 1）决策矩阵--建立有效的决策标准
• 2）跳板法--真正意义上的达成共识
• 3）项目复盘--组织经验萃取与沉淀
• 4．计划实施
• --有大局
• --有细节
• --有重点

三、思维导图重点应用——清晰表达

• 案例
• 练习
• 讨论
• 1．言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
• 2．言之有“理”——清晰、有条理的表达
• 3．言之有“力”——让呈现更加到位，深入人心

四、思维导图重点应用——创新管理

• 案例
• 练习
• 讨论
• 1．创意五力训练
• --变通力
• --流畅力
• --独创力
• --精进力
• --洞察力
• 2．思维弹性训练
• --突破思维框架，建立新的思考路径
• 3．创意借用
• 跨行业创意借鉴与应用
• 4．自由联想
• 通过自由联想产生新想法
• 5．世界咖啡
• --群策群力，发挥群体智慧

五、思维导图软件操作指导和书籍推荐

• 五、思维导图软件操作指导和书籍推荐

推动创新的十一种思维工具与技巧

• 课程中11种推动创新的思维工具和技巧
• 1）思维导图——发散性思考，突破思维限制
• 2）结构化思维——结构清晰，逻辑严谨
• 3）德博诺水平思考法——多角度考虑问题
• 4） 垂直思考——深入分析，挖掘问题本质
• 5） 自由联想——遵循大脑规则，打破框架
• 6） 关键词思考——快速提升想法数量
• 7） 概念三角——以点带面，系统思考
• 8） MECE法则——不重复、无遗漏
• 9） 思维可视化——隐性思维显性化
• 10）创意借用——同业借用是小偷，跨业借用是天才
• 11）任务分解WBS——逐层细化，落地执行

适合人群

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

师资信息

钟老师
国家人社部高级行动学习认证促动师
英国博赞©思维导图 、《全脑思维与表达沙盘》 、《结构性思维》认证讲师
8年企业授课经验，中国电信、巨人网络、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练
学而行之文化传播有限公司创始人、台资企业管理经验
中国电信、中国移动、腾讯、巨人网络、国家电网、南方电网、中石油、金地集团、新世界地产、武汉大学、武汉工商学院、中国联通、步步高、OPPO、VIVO、顺丰速运、富士康、上海电信局、平安保险、广州电视台、江数码集团、徐州地铁、史泰博、易积电器、班尼路等……多家大型企业思维训练特聘讲师
钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。
钟滔老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，钟滔老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！
9．《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。