课程定位

面向副总、部门经理、中层及预备管理者，通过案例演练认识承上启下职责、授权激励和组织内协同的管理意识。

学习收获

• 理解组织原则及角色职责。
• 学习权威建立、指导和授权。
• 学习知人善任与激励。
• 认识组织沟通方法。
• 培养团队领导能力。
• 学习工作中的人才辅导。

课程模块

第一单元、管理者的角色认知与定位

• 1、从管事到管人+事的转变
• 2、从自己做事到让别人做事的转变
• 3、从发现问题到推动解决问题的转变
• 4、从处理一件事到处理多件事的转变
• 5、从好人到坏人的转变
• 6、从标准化到合理化的转变
• 7、从外方内方到外圆内方的转变

第二单元、从对事的管理到对人的管理，从自己做事到让别人做事

• 1、对事管理的五个要素
• 2、对人管理的五个要素
• 3、从自己做事到让别人做事的六个步骤
• 4、精明强干的管理者应具备的七大特点

第三单元、从发现问题到推动解决问题，从处理一件事到处理多件事

• 1、主动性、责任性：部属的五个层次
• 2、发现问题、扩散问题与推动解决问题、预防问题的定位
• 3、从处理一件事到处理多件事
• 4、管理者最核心的能力

第四单元、从好人到坏人

• 1、管理者的亲和力与影响力
• 2、管理者的红黑脸
• 3、后备管理者与高层之间的角色关系
• 4、中层干部的坏人角色的维度
• 5、案例研讨

第五单元、从标准化到合理化

• 1、基层最重要的是标准化，即SOP化；中层最重要的是合理化，基于制度基础上的应变执行
• 2、团队游戏规则的建立
• 3、如何在团队中建立有令必行的团队文化
• 4、如何在特殊情况下破例以及优化制度

第六单元、从外方内方到外圆内方

• 1、坚持原则，工作有策略
• 2、沟通协调的习惯与策略
• 3、跨部门协调的习惯与策略
• 4、新游戏规则或新变革推行过程中的策略性思维
• 5、如何有效推动你的上司？

第七单元、管理者的素质提升

• 1、管理者的素质模型与技能模型
• 2、管理者动机模式（亲和动机、影响动机、成就动机）
• 3、管理者的自我修炼与提升途径
• 4、案例分析与演练

适合人群

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

师资信息

法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
中央电视台中视商学院特聘讲师
国家注册高级企业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；
他曾从一线营销做起，一度成为百年老字号北京同仁堂高级经销商，带过上1000人的营销队伍，先后担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，八年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；
他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。
【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员提升职场竞争力，走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
【主讲课程】
《新任经理/主管管理技能提升》《带人带心的领导艺术》《高绩效团队建设》
《高效团队沟通与执行力》《高效职场沟通技巧》《MTP-管理者综合能力提升》
《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》《从学院人到职业人》
《新生代员工管理》 《高效能时间管理》 《公众演讲与呈现技巧》
《TTT-从专业/技术能手到传道授业高手》等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。