课程定位

面向经营者、中高层、IT及转型关联人员，用制造与采购案例、研讨和现场产出，分析企业目标、能力与实施条件。

学习收获

• 理解企业数字化定义、误区和价值。
• 认识营销数字化路径方法。
• 学习生产制造数字化方法步骤。
• 学习采购数字化方法策略。
• 认识财务人力及协同数字化。
• 学习企业上云策略方案。

课程模块

课程导入:

• 中国企业的管理现况与挑战:
• 1.我们处在的工业等级与挑战
• 2.我们企业的现况及面临的问题
• (1)全球制造业竞争与挑战
• (2)国内制造业的竞争与政经环境要求
• (3)企业内部与客户的问题与挑战

第一讲：精益制造和企业数字化转型

• 一、精益制造与企业数字化转型
• １．精益制造的思想体系和实践精要
• ２．工业４．０和智能制造
• ３．智能工厂全场景展示
• ４．智能制造价值回归和精益思想
• ５．智能制造中的精益思想
• ６．制造业数字化转型是什么，为什么
• ７．数字化制造企业拥有的六大竞争优势
• 二、精益生产数字化变革实践成功的秘诀
• 2.1精益智能制造思想准备与问题规避
• 1.精益智能制造实施推动思想准备
• 2.精益智能制造实施过程问题与规避
• 2.2精益智能制造案例及推动心法
• 1.精益智能制造成功案例分享
• (1)建构数字化工厂典型案例
• (2)汽车工厂案例
• 2.3精益智能制造成功推动的方法
• 思考1：企业为什么要进行数字化-价值和意义？
• 三、什么是数字化
• 1. 企业数字化的定义
• 2. 企业数字化的意义
• 3. 企业数字化的成功案例
• 案例：南方航空：数字化优化运营效率
• 案例：吉利汽车数字化转型路径案例
• 四、企业数字化的三大误区
• 1. 误区1：数字化等同于信息化
• 2. 误区2：数字化转型就是彻底改变
• 3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济
• 案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
• 五、企业数字化目标战略
• 1. 企业数字化目标与价值
• 2. 企业数字化核心战略与路径
• 3. 企业数字化全景图
• 案例：西门子数字化转型规划

第二讲：数字化转型路径之：生产制造数字化

• 一、智能制造及发展趋势
• 二、工业互联网平台：智能制造的基础
• 1. 工业互联网平台是智能制造的基础
• 2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构
• 3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案
• 三、智能制造与智能工厂
• 1. 智能工厂与传统工厂区别
• 2. 智能工厂的框架：12大组成部分
• 3. 智能工厂的规划与设计
• 四、企业数字化价值链延伸
• 1. 大规模定制
• 2. 设计制造一体化
• 3. 网络化协同制造
• 案例：侨兴工业：探路智能制造
• 案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型
• 五、精益智能制造的推行与实践步骤-构建新型精益体系实施方法——智能制造实施方法
• 1.智能工厂整体规划原则与路径
• 2.精益智能制造落地实施步骤与方法
• (1)企业智能制造需求分析与能力测评
• (2)确定智能总体目标与覆盖范围
• (3)建立智能制造评价体系
• (4)制定智能制造实施行动计划
• (5)智能制造与智慧工厂人才培养方案
• (6)智能制造实施的三个阶段
• (7)智能工厂实施方案架构支撑技术与产品

第三讲：数字化转型路径之：供应链采购数字化

• 一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
• 1. 数字化时代企业采购趋势
• 2. 数字化时代企业采购的挑战
• 3. 数字化时代企业重新定义采购
• 二、数字化时代企业采购创新路径
• 1. 企业招标采购全程数字化
• 2. 采购服务产业链延伸
• 3. 采购服务共享化平台化
• 三、数字化采购平台转型
• 1. 数字化采购平台应具备的7大能力
• 2. 数字化采购平台建设的3大步骤
• 案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化

第四讲：数字化转型路径之：企业上云

• 1. 企业数字化转型始于云端
• 2. 企业上云的关键策略与任务
• 3. 企业上云的三个阶段
• 4. 企业数字化上云的部署与平台选择
• 5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云
• 研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？自己公司数字化构想模拟演练?
• 课程行动学习方式:
• 通过理论+案例+探讨+现场产出解决方案

适合人群

董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及IT人员、主导该领域的关联人员均可参加

师资信息

浙江大学工商管理硕士
浙江省经信厅特聘精益生产专家
浙大、浙江工商大学MBA总裁班讲师
浙江纺织学院特聘精益智造教授
吉利学堂智能制造专家
行动学习专家级促动师
精益数字化转型专家
曾任：20年企业现场管理实战经验，工商管理专业背景，曾在世界500强企业历任高层管理，总经理。曾任外企企业大学校长。
著作: 《管理十法》
【实践/学术背景】
王老师拥有23年精益生产、降本增效、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验，作为精益生产的实战专家、省级管理创新专家、总裁班讲师、高校特聘精益智造教授，先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。王老师从未离开过制造企业，原来就职于制造业，现在服务于制造业,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长，并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增。
2016年参加全国职业讲师/咨询师大赛，荣获全国百强咨询师；2021年入选浙江省经信厅第一批管理创新专家；2022年编写著作《管理十法》。
浙江省经信厅、宁波市经信局、温州市经信局、台州市经信局、金华市经信局特邀数字化转型顾问和讲师.2024年江西省工信厅企业基于精益管理的低成本数字化转型特邀讲师&咨询师. 2025年江苏省工信厅企业基于精益管理的低成本数字化转型特邀讲师&咨询师.
【精益数字化降本增效咨询项目经历-部分案例】
近8年内咨询项目超过150个,作为省经信厅精益数字化专家,每年咨询/评审/验收标杆企业超过100家.其中典型的重要项目取得的业绩如下:
镇海炼化精益低成本数字化转型-降本增效
1.镇海炼化数字化转型路径规划-目标降本增效
2.镇海炼化数字化转型基于价值的转型设计
3.镇海炼化数字化转型实战成果
4.效率提升30%,成本降低25%.
汽车行业精益数字化转型-降本增效
吉利汽车/上汽集团/奇瑞汽车/广汽集团，数字化转型-基于精益管理的数字化转型-降本增效,取得的业绩：
1．吉利数字化转型考评中获得集团董事长特别奖
2．建立了精益数字化驾驶舱,培养精益数字化人才15名
3．集团公司精益数字化转型经验推广
4.效率提升23%,库存降低800万/年
日用品行业精益数字化转型-降本增效
伊司达集，2021年开始做《精益敏捷数字化供应链管理》，连续服务4年, 取得的业绩：
1．供应链3天物料齐套率100%
2．当月库存金额不超过当月销售额的50%,库存降低500万.
3．供应链降本30%
4.销售额增长50%
机械行业精益数字化转型-降本增效
捷成轴业，2022年开始做《精益数字化转型》，咨询周期12个月, 取得的业绩:
1．标准化/流程化健全率100%
2．数字化工厂顺利通过省级专家组验收
3．设备OEE提升30%
【服务客户-精益降本增效&数字化转型】
汽车行业：吉利汽车、领克汽车、广汽、江铃汽车工业有限公司、无锡天奇股份有限公司桂林福达集团、信杰汽车零配件有限公司、顺普汽车零配件有限公司、上海飞适动力汽车、吉利、极氪工厂、沃尔沃、上汽汇众
新能源行业：巨石集团、张家港永伏光电有限公司、美昌光电有限公司、东和光电有限公司、太仓怡球集团、河南环同集团、无锡盈光科技、双林科技、双鹿电池
总裁班：浙江大学总裁班、浙江工商大学总裁班、浙江工业大学总裁班
机械五金行业：江苏昆山贝尔格有限公司、顺普中国有限公司、博尔格有限公司、江苏贝尔格有限公司、河南江山天门有限公司、江苏捷安特轻合金、宁波捷成轴业、奥奇仪表、埃美柯集团、伊司达集团
纺织服装行业：申州集团、雅戈尔、罗蒙、杉杉、光隆羽绒苏州有限公司、吴江福丽丝纺织有限公司、长晟无纺苏州有限公司、荣勇鞋业东莞有限公司
包装行业：杭州明日包装、宁波文康包装、宁波永峰包装、宁波鸿雁包装
电子信息行业：LG电子有限公司、捷普绿点有限公司、无锡健鼎线路版有限公司、苏州大原电器有限公司、宏致电子(昆山)有限公司、求精电子有限公司 科德软件有限公司、信创电子有限公司、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技有限公司、长运电子有限公司、美昌科技有限公司、东和（光电）苏州有限公司、百创光电有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山图腾电子有限公司、苏州华凌光电有限公司
制造业与高新技术行业：广西科隆粉体有限公司、张家港永能光伏有限公司、太仓怡球集团公司、吴江福丽丝纺织有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、长晟无纺科技有限公司、苏州科德软体有限公司、易升电梯有限公司、永记造漆工业有限公司、江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司、河南江山天安门业有限公、美诺华药业、均胜电子、索诺气动、佳尔灵气动
电力行业：国网南方电网、浙江电网、嘉兴电力、宁波电力

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。