课程定位

面向经营高管、财务负责人及研发生产销售、项目分公司管理者，通过实际案例分析部门预算协调和经营监控。

学习收获

• 理清全面预算认识和功能定位。
• 明确体系重点难点。
• 理解适合企业的预算体系构建。
• 学习编制流程工具及财务风险应对。
• 学习预算执行跟踪方法。
• 用预算监控考评经营并分析效益改善。

课程模块

第一讲、全面预算管理的认识与定位

• 一、企业全面预算含义与意义
• 二、企业预算管理常见问题分析
• 1、 战略与预算管理两张皮
• 2、 如何提高预算准确性和评价预算合理性
• 3、 预算编制上级层层加码，下级层层注水
• 4、 预算执行中计划没有变化快
• 5、 存在年底“突击花钱”的现象
• 6、 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
• 三、全面预算管理“天地人和”体系的构建

第二讲：预算具体编制方法和技巧

• 一、企业战略目标及年度目标的确定
• 二、各部门年度目标制定的要点分析
• 1、如何确定预算目标
• 2、预算松驰的原因分析与对策
• 3、制定三级递进目标，打造企业永动机。
• 4、如何避免“四拍预算”
• 三、预算编制模式的选择
• 四、预算编制方法—预算编制的六大方法
• 五、预算的编制的具体流程及方法
• 1、销售预算编制流程及方法
• 2、成本费用预算编制流程及方法
• 3、资本性支出预算编制流程及方法

第三讲、预算监控体系的构建——如何在变化中控制

• 一、预算执行中存在的问题
• 二、预算审批机制与程序
• 三、预算监控信息化平台的构建
• 四、预算差异的反馈及分析
• 五、预算调整的程序及调整方式

第四讲、预算绩效管理体系

• 一、全面预算的考核指标框架
• 二、对预算与考核关系的再思考
• 结束前：互动交流与问题解答

适合人群

企业高管与财务负责人、财务总监、财务经理；企业经营管理层、中层管理人员；企业部门经理（研发、生产、销售等部门）；企业项目经理、分公司负责人等

师资信息

华南理工大学管理学（投融资）博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、广西大学特聘讲师。贾老师曾任会计师事务所合伙人及供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等知名上市公司。具有超过20年的财务和税务工作和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课特点及风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。
善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。
服务客户：大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。