课程定位

面向同一管理岗位超过两年的在职经理，通过电影问卷、互动游戏、同侪教练和演练分析自身处境，形成行动计划。

学习收获

• 分析管理处境的风险机会和突破方向。
• 从内外客户需求提出更高管理价值主张。
• 制定关键策略和行动。
• 认识管理倦怠并探索恢复积极发展的路径。
• 明确阶段目标与实现路径。
• 培养利他、成长思维、优势资源和协同适应的管理方式。

课程特色

• 结合电影、问卷、游戏、案例、实战和同侪教练，课堂形成穿越沼泽策略及行动计划，工具可重复应用。

课程模块

看清全貌——领导力旅程

• 破冰热身
• 一 管理经历中曾经征服的挑战
• 二 领导力的旅程规律
• 三 三个波峰的特点
• 四 案例分析：如何陷入困境
• 五、三个波谷（管理沼泽）的特点和风险
• 六、你所在的位置？
• 七 动力来源
• ⚫ 视频、高峰访谈、案例讨论、讲解、自我分析、分享
• ⚫ 学员能够阐述领导力旅程的起伏规律，三个沼泽的特点，定位自己所处位置。

明确方向——利他目标

• 一 一 穿越沼泽的两个关键
• 二 树立更高的利他目标
• 三 客户需求的痛、怕、爽
• 四 重新树立利他目标
• 1. 三问法
• 五 自己岗位的利他目标分析
• ⚫ 案例、活动、讲解、讨论、自我分析
• ⚫ 学员初步明确自己要为谁创造什么价值，以此作为努力方向

解锁能量——原理和路径

• 一 能量水平自我评估
• 二 能量循环模型
• 1. 能量封锁循环
• 2. 能量解锁循环
• 3.认知阀门：成长型思维与限定性思维
• 三 发现和打造自身优势
• 1. 能力优势
• 2. 外部资源优势
• 四 聚焦到核心优势
• ⚫ 案例、测试、活动、讲解、讨论、自我分析
• ⚫ 学员能够用他人和自身的案例说明能量封锁和解锁循环的原理，选择升级思维模式。
• ⚫ 学员能够发现自己的核心优势，同时提升自我认可。

重启征程——穿越沼泽五步法

• 一 穿越沼泽重启征程五步法
• 1. 我要创造什么价值
• 2. 我拥有什么能力资源优势
• 3. 我有哪些伙伴
• 4. 我要做什么
• 5. 我的投资回报是什么
• 二 开始行动
• ⚫ 案例、视频、演练、自我分析、交流
• ⚫ 学员能够用穿越沼泽五步法梳理出自己的近期目标、策略、初步行动。

总结

• 一 总结收获
• 二 实践计划制定
• ⚫ 交流
• ⚫ 让学员总结课程收获，制定后续行动

适合人群

在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经理人

师资信息

陈老师
学习项目设计知行合一模型创始人
《新任经理管理魔方®》版权产品创始人
《中层经理管理魔方TM》版权产品创始人
《蝶变——新经理炼成记》作者
专业背景
专注于为组织与人才发展提供有效的学习产品，深谙复杂多变的时代下管理人才发展的规律。在该领域深耕10年，17年专职讲师经验，其中5年兼具管理咨询顾问经验。在甲乙方都有丰富的企业中高管经验。
理论成果：
《VUCA时代下的管理者成熟度理论白皮书》
《睿邻管理领导能力要素模型》
《睿邻学习项目设计知行合一模型》
产品成果：
主导开发《新任经理管理魔方®》、《中层经理管理魔方™》、《高阶经理管理魔方™》、《高潜人才管理成熟度发展项目》；
支持开发《非职权影响力APPTM》、《目绩者-目标与绩效管理®》、《工作效益加速器®》、《团队激励与动机管理沙盘®》、《带教辅导TM》；
合作开发《精益管理沟通™》、《基于MAQ的睿邻管理领导潜力测评》
著作：《蝶变——新经理炼成记》
专业领域
陈先生凭借他丰富的实战经验和对趋势的洞察力，通过组织绩效、人才发展领域的深入研究，将理论与实践相结合，将东方文化与西方管理科学结合，将未来组织发展的趋势与企业转型时期现状结合，为中国企业提供最有效的领导力学习产品，他建立了一套评价管理者管理成效的标准，并建立了以培养管理者成熟度元能力为核心的产品体系，以应对越来越VUCA的组织环境。
陈先生对学习产品有着超前的极致追求，他倡导消除学习中的浪费现象，并将这一理念深植于所设计的产品中，并不断追求学习的轻量化、微循环来节约客户和学员的时间；追求在学习过程中的场景还原促进实践转化；追求以评估拉动来真正促使培训有效支撑业务；追求与客户建立伙伴关系，创建有效的学习环境来促进学员的自主学习。
服务客户
机械机电：上海汇众萨克斯减振器有限公司、赛峰飞机发动机（苏州）有限公司、库卡柔性系统（上海）有限公司、青岛益康电控电器有限公司、上海电气（集团）总公司教育中心、丰田工机（大连）有限公司、凯斯纽荷兰（中国）管理有限公司、常州光洋轴承股份有限公司、浙江中控技术股份有限公司、深南电路股份有限公司、无锡宏盛换热器制造股份有限公司、史陶比尔（杭州）精密机械电子有限公司、力奇专业清洁设备（苏州）有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、上海电气电站设备有限公司-临港工厂、苏州明志科技有限公司、辛普森众泰建材（张家港）有限公司、舍弗勒（中国）有限公司
汽车交通：上汽大众汽车有限公司、贺尔碧格传动技术（常州）有限公司、浙江铁流离合器股份有限公司、合肥恩斯克有限公司、上海大陆汽车制动系统销售有限公司、上海恩坦华汽车部件有限公司、大陆汽车电子（长春）有限公司、大陆汽车系统（常熟）有限公司、大陆汽车电子(连云港)有限公司长春分公司、广汽本田汽车有限公司、艾泰斯热系统研发（上海）有限公司、长安马自达汽车有限公司、上海恩坦华汽车门系统有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司重庆分公司、三菱电机汽车部件（中国）有限公司、上海博泽汽车部件有限公司、上海大众联合发展车身配件有限公司、康迪泰克（中国）橡塑技术有限公司、南京东威金属制品有限公司、上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司、威斯卡特工业（中国）有限公司、钴领（常州）刀具有限公司、恩福商业（上海）有限公司、上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司
医药生产：住友制药（苏州）有限公司、上海信谊天平药业有限公司、上海上药信谊药厂有限公司制药总厂、眼力健（杭州）制药有限公司、上海上药杏灵科技药业股份有限公司、泰尔茂（中国）投资有限公司、苏州大冢制药有限公司、迈柯唯医疗设备（苏州）有限公司、北京泰德制药股份有限公司
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电子通讯：杭州鸿星电子有限公司、北京兆芯电子科技有限公司、联宝（合肥）电子科技有限公司、伟创力电子技术(苏州)有限公司、中国电子科技集团公司第五十五研究所、宁波阿尔卑斯电子有限公司、北京立华莱康平台科技有限公司、柯尼卡美能达商用科技(无锡)有限公司
能源钢铁：上海航天能源股份有限公司、爱仕惟新能源技术（江苏）有限公司、江苏太平洋石英股份有限公司、杭州恒立制造科技有限公司
家电制造：苏泊尔大学、博西华电器（江苏）有限公司、大金空调（苏州）有限公司、海尔大学、代傲电子控制(南京)有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司
通信行业：西安易朴通讯技术有限公司、苏州全维软件科技有限公司
互联网：浙江腾越网络科技有限公司
食品饮料：黑龙江飞鹤乳业有限公司、中粮国际（北京）有限公司、山东凤祥股份有限公司
金融行业：江苏常熟农村商业银行股份有限公司、浙江泰隆商业银行股份有限公司
纸品包装：芬欧汇川（中国）有限公司、
贸易行业：香港澳美制药厂有限公司
科技行业：天弘（苏州）财务咨询有限公司
物流行业：广州市新易泰企业管理有限公司
其 它：中远海运集装箱运输有限公司、宁波赛尔集团有限公司、科大智能电气技术有限公司、立信会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所、施耐德电气(中国)有限公司上海分公司、华勤通讯技术有限公司、华电通用轻型燃机设备有限公司、特步（中国）有限公司、上海中信信息发展股份有限公司、芜湖百益人防工程防护设备有限公司、安徽苏宁易购销售有限公司、美中互利（北京）国际贸易有限公司、北京市燃气集团燃气学院、青海中利光纤技术有限公司、上虞新和成生物化工有限公司、益海嘉里投资有限公司、南京长安民生住久物流有限公司、苏州工业园区培训管理中心、上海汉司实业有限公司、上海格瓦商务信息咨询有限公司、西尔格怀特瓶盖（上海）有限公司、安施德（上海）商务咨询有限公司、上海隆古建筑装饰工程有限公司、森赫电梯股份有限公司、上海景鸿（集团）有限公司、上海知韬文化创意股份有限公司、南京消防器材股份有限公司、北京天开园林绿化工程有限公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。