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TPM--全员设备管理实战训练
  • 开课地点:杭州
  • 开课日期:2026/11/13
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天
用OEE、MTBF和MTTR认识设备效率,将自主点检、专业保全、人机配合和SMED连接起来,练全员设备维护与切换改善。本期安排:2026年11月13日,杭州。
开课日期
2026年11月13日—2026年11月14日
开课地点
杭州
学习费用
3800元/人
学制
2天

课程定位

面向总经理、生产总监与班组长,结合中国中车点检等案例和计算练习,分析设备运行、保养及内外切换操作。

学习收获

  • 学习设备切换全过程分析。
  • 理解迈向零切换的改善思路。
  • 学习设备衡量及计算。
  • 运用保养维修方法工具。
  • 学习操作维护技能培训方法。
  • 通过案例练缩短外部切换。
  • 通过案例练缩短内部切换。

课程模块

一、TPM概要

  • 1.企业为什么需要TPM
  • 2.TPM的特色与3大要素
  • 3.TPM的4大目标
  • 4.案例分享:TPM给企业带来什么?

二、TPM衡量指标及计算方法

  • 1.效率的定义
  • 2.案例讲解:设备的8大LOSS分析
  • 3.设备综合效率---OEE值计算方法
  • 1)案例讲解与实操练习
  • 4.人员效率的计算方法
  • 1)案例讲解与实操练习

三、全员皆兵---全面开展设备自主管理

  • 1.设备自主管理的重要性
  • 2.案例讲解:设备自主管理的3项能力要求
  • 3.案例分享:自主管理的目标
  • 4.案例讲解:设备清扫的方法与要点
  • 5.案例讲解:设备污染源改善方法与要点
  • 6.案例讲解:设备保养的方法与要点
  • 1)案例分享:一书八定原则的实操方法与要点
  • 7.案例讲解:设备自主点检的方法与要点
  • 1)案例分享:中国中车是如何做设备自主点检
  • 2)案例讲解:如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率
  • 8.企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

四、设备专业保养技巧

  • 1.MTBF/MTTR计算方法
  • 1)案例实操练习
  • 2.MTBF分析5步曲
  • 1)案例实操练习
  • 3.专业保全体系
  • 4.实施专业保全7步曲
  • 1)案例分享

五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法

  • 1.人机配合改善技巧
  • 2.案例讲解:1人专机的分析与改善方法
  • 3.案例讲解:1人多机的分析与改善方法
  • 4.案例讲解:多人专机的分析与改善方法
  • 5.案例讲解:多人多机的分析与改善方法
  • 1)案例练习

六、设备快速切换的方法---SMED

  • 1.快速切换的由来
  • 2.两段视频让你来判定什么是快速切换?
  • 3.快速切换时间的定义与计算方法
  • 1)案例讲解与实践练习
  • 4.SMED---快速切换的思路与方法
  • 5.迈向“零切换”的思路与方法
  • 1)案例分享
  • 6.快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
  • 1)案例讲解:内部操作的分析方法
  • 2)案例讲解:外部操作的分析方法
  • 3)案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
  • 7.快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
  • 1)案例讲解:减少或消除内部操作过程中的异常情况
  • 2)实操训练:以企业案例分析并制定各机台切换点检表
  • 3)案例讲解:如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作
  • 4)案例讲解:如何通过功能标准化把内部转化为外部操作
  • 8.快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间
  • 1)案例讲解:平行操作---让你成倍降低内部操作时间
  • 2)案例讲解:利用工装做到---眼动手动脚不动
  • 3)优化调整操作---目视化管理
  • 4)案例分享:工具目视化管理
  • 5)案例分享:仓库目视化管理
  • 6)案例分享:设备目视化管理
  • 7)案例分享:物品摆放目视化管理

七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝

  • 1.法宝1:定点投影法
  • 2.法宝2:5W分析法
  • 3.法宝3:5W2H法
  • 4.法宝4:OPL单点教育法
  • 5.法宝5:活用管理看板
  • 6.法宝6:日常点检表
  • 7.法宝7:如何制作点检操作指导书
  • 8.法定8:提案改善制度

适合人群

总经理、生产总监、班组长

师资信息

陈老师
资历背景
1.天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
2.友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
3.中国制造型企业精益生产研究中心成员
4.深圳市中小企业发展研究会副主任
授课风格
1.理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强
授课经验
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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