课程定位

面向企业领导、质量、生产现场、研发设计及工艺人员，通过录像、分组抢答、案例报告和现场问题练习差错预防。

学习收获

• 学习在产品和流程设计中运用差错预防。
• 运用防错技术分析生产现场改善。
• 学习企业防错系统的建立方法。

课程模块

错误--影响质量的源头

• •质量的追本溯源—简述 质量控制 系统
• •防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
• •防错与DFX的结合性运用与必然趋势
• •质量控制手段与成本的关系
• 案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门
• •防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
• •如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
• •人为错误影响质量
• 产生错误的原因和案例分析
• 录像案例练习：制造过程常见错误分析

防错系统

• •防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
• •POKA YOKE防错法介绍
• •防错的基本原则
• •防错设计的5大思路
• •防错法的4大类与7小类
• •防错装置的三级水平
• •防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
• •防错系统如何结合物联网与物理信息系统
• •防错案例展示与分析
• （设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）
• •防错设计三步法
• •系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）
• 录像案例练习：熟练掌握方法、装置、理念的定义
• 分组抢答练习：迅速掌握防错设计三步法

防错系统的防错

• •防错系统为何需要防错
• •防错系统验证（结合防错系统评估法）
• •两种常见的防错系统防错方式
• •防错系统的防错实施步骤
• •分层审核：如何提升防错系统防错的执行力
• •案例分享：某日资电子行业的执行力提升
• •防错系统防错的两大要素
• 分组抢答练习：掌握如何使用防错系统防错的两种方式

如何在工厂推行防错

• •防错系统实施的一般步骤
• •公司级的防错网络建立
• •防错系统实施的5步法
• Ø大家来找茬 （现场头脑风暴）
• Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法
• Ø确认根本原因（3*5why）
• Ø设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）
• Ø有效性分析
• •防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
• •防错系统实施的评估
• •防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）
• 设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组
• 小组实战练习：防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

适合人群

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员

师资信息

高级讲师，咨询师
上海智能制造工程师学院特聘导师
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣；
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产；
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理；
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合；
擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进；
已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动 ；
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系；
善于在实战中培养企业内部的人才；
多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系；
刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。
培训客户及培训风格：
实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
为众多知名企业提供过相关培训，其中包括：
汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等；
电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃等；
机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。