课程定位

面向设计开发、工艺过程、品管和生产工程人员，通过表单解析和课堂练习理解FMEA转换中的方法与评价逻辑。

课程模块

第一模块：概论

• 换版的目的与意义
• 主要的变化点
• 将进行FMEA流程优化为“六步法”
• 评分标准的变化
• RPN改为AP
• 表单的变化
• FMEA-MSR

第二模块：DFMEA变化点详析

• DFMEA六步法
• 范围的界定
• 结构分析
• 功能分析
• 失效分析
• 风险评估
• 优化
• DFMEA风险评估
• 严重度评分准则的变化点及其原因
• 发生率评分准则的变化点及其原因
• 探测度评分准则的变化点及其原因
• 将RPN改为AP的意义及其原因
• 表单解析
• 课堂练习

第三模块：PFMEA变化点详析

• PFMEA六步法
• 范围的界定
• 结构分析：流程图与结构树
• 功能分析
• 失效分析
• 风险评估
• 优化
• DFMEA风险评估
• 严重度评分准则的变化点及其原因
• 发生率评分准则的变化点及其原因
• 探测度评分准则的变化点及其原因
• 将RPN改为AP的意义及其原因
• 表单解析
• 课堂练习

第四模块：FMEA-MSR介绍

• FMEA-MSR的目的与意义
• FMEA-MSR六步法
• 范围的界定
• 结构分析：流程图与结构树
• 功能分析
• 失效分析
• 风险评估
• 优化
• FMEA-MSR风险评估
• 严重度评分准则的变化点及其原因
• 发生率评分准则的变化点及其原因
• 探测度评分准则的变化点及其原因
• 将RPN改为AP的意义及其原因
• 表单解析
• 课堂练习

适合人群

产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等

师资信息

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。