课程定位

面向厂长、生产经理、安全总监主管和班组长，以案例、小组讨论、情景再现及工具表训练安全管理过程。

学习收获

• 从安全结果关注转向过程管理。
• 认识我会安全、我要安全的行为转变。
• 学习安全过程绩效评估和习惯培养。
• 学习九项文化体系与八项现场活动。
• 练有感领导、BBS方法步骤评估及沟通技巧。

课程特色

• 工具包括危险源清单、安全检查、事故树事件树、风险评估对策分级、隐患排查报告和行为观察记录表。

课程模块

第一讲：杜邦安全理念解读

• 一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程
• 1.黑火药的教训
• 2.1818年的三个决策
• 3.从“零事故意识”到“工作外安全”
• 二、解读杜邦公司十大安全理念
• 1.理念一：所有的伤害和职业病都是可以预防的
• 2.理念二：各级管理层应对伤害和职业病负直接责任
• 3.理念三：安全是被雇佣的条件之一
• 4.理念四：员工必须接受严格的安全培训
• 5.理念五：各级主管必须进行安全审核
• 6.理念六：所有的不安全状况与行为必须立即纠正
• 7.理念七：就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身
• 8.理念八：工作外的安全和工作中的安全同样重要
• 9.理念九：良好的安全等于良好的业绩
• 10.理念十：员工的直接参与是确保安全的关键所在
• 三、EHS安全文化
• 案例：小鸭子哪里去了
• 1.需求理论
• 2.不安全行为
• 3.事故链
• 4.杜邦定义世界级安全管理
• 5.杜邦安全文化的组成
• 6.培养安全习惯的方法
• 7.安全文化落地工具
• 8.9项体系+8项活动
• 9.风险防控体系
• 小组讨论：不要墨守陈规，创新你的安全文化
• 工具演练：作业条件危险性分析法--LEC法

第二讲：组织架构与安全职责

• 1.安全承诺
• 企业实践：杜邦承诺
• 2.安全方针
• 3.安全目标
• 4.安全理念
• 5.规章标准
• 6.组织架构及职责
• 1)如果你不能安全的干这件事，那就根本不要去做
• 2)落实责任制
• 7.有感领导
• 1)安全领导力
• 2)安全行动计划
• 3)实现有感领导的八个带头
• 4)有感领导主动安全管理
• 5)直线管理
• 6)EHS人员职责
• 7)属地管理
• 情景再现：建立全员安全责任制
• 小组讨论：如何实现有感领导

第三讲：过程安全管理PSM

• 一、过程安全管理（PSM）
• 1.工艺技术
• 2.设备设施
• 3.人员
• 二、工艺技术管理
• 1.第一环：过程技术数据收集
• 2.第二环：过程危害分析
• 3.第三环：技术变更管理
• 4.第四环：作业程序与安全工作
• 5.第五环：设备设施管理
• 6.第六环：启用前安全检查
• 7.第七环：机械维修质量
• 8.第八环：设备变更管理
• 三、人员管理
• 1.方式一：训练与绩效
• 2.方式二：意外事件调查与沟通
• 3.方式三：安全稽查
• 4.方式四：承包商管理
• 5.方式五：人员异动管理
• 6.方式六：紧急应变
• 讨论：行为安全和工艺安全的关系
• 问题探讨：操作设备需要有哪些明显的标志？
• 视频分析：《没事儿》

第四讲：行为安全观察

• 一、BBS——行为安全观察
• 1.安全行为观察的定义
• 2.安全检查VS行为观察
• 3.行为安全观察六步法
• 4.行为安全观察的内容
• 1)位置
• 2)反应
• 3)防护用品
• 4)工具与设备
• 5)作业环境
• 6)操作规程
• 二、展开高效沟通
• 1.前提：高效沟通的五个前提
• 2.方法：沟通六步法
• 3.对比：安全行为与不安全行为
• 4.备份：沟通记录
• 5.进行：观察频次
• 6.实行：行为安全观察激励
• 情景演练：沟通的误区
• 案例分析：问题在哪里
• 总结答疑

适合人群

厂长、生产经理、安全总监、安全管理主管、班组长

师资信息

孙老师
安全管理专家
中国企业联合会安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
资历背景
1.济南市安科中心安全生产讲师
2.CMS指令管理实施顾问、导师
3.曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
4.曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
5.曾任：政府下属某安监机构|教培中心主任
6.擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
授课经验
云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团、中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团、包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中国重汽、济柴集团、山东机床集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。