课程定位

面向高中层、骨干和需要复盘分析的专业人员，以真实经营管理场景、共创和沙盘练习组织AI辅助的复盘与决策。

学习收获

• 学习结构化复盘流程，提炼经验并分析重复问题。
• 借助AI分析风险与决策选择。
• 在管理、运营与业务场景中练习应用。

课程模块

第一讲：高质量决策的思维逻辑

• （导入）认知破局：为什么我们总在不确定性中“踩坑”？
• （一）系统思考与财商思维
• 1、线性思考、结构思考、系统思考和决策的关系
• 2、财商思维的缺失对决策的三大影响
• （二）结构化复盘在决策全流程中的作用
• 1、决策的全流程
• 2、复盘在不同阶段的介入
• 3、运用DS设计结构化决策自测表
• 进入剧本一：《设备升级生死局》
• 任务一：剧本体验系统思考、财商思维与复盘对决策的影响
• 任务二：共创与分享

第二讲：结构化复盘流程与全景化解析

• （一）解析结构化复盘全流程
• 1、回顾目标
• 2、评估结果
• 3、分析原因
• 4、探寻制约
• 5、化解制约
• 6、推演变量
• 7、制定预案
• 8、做出决策
• （二）复盘常用工具/方法应用
• （三）复盘在三大决策场景中的应用
• 1、战略性决策
• 2、战术性决策
• 3、前瞻性决策
• 剧本三选一（战略决策本、战术决策本、前瞻决策本）
• 任务一：演绎剧本场景
• 任务二：共创与分享
• 运用沙盘回顾剧本情节并完成沙盘两个区域任务
• 运用DS+秘塔进行辅助分析

第三讲：限制性因素推演与对策共创

• （一）四个维度推演限制性因素
• 1、意愿维度
• 2、能力维度
• 3、资源维度
• 4、环境维度
• （二）助力限制性因素解决的两大促动技术
• 1、世界咖啡法
• 2、团队共创法
• 任务一：现场实操运用沙盘共创解决方案
• （DS+秘塔辅助推演和验证解决方案）
• 任务二：导师实时辅导与纠偏

第四讲：结构化推演与决策分析

• （一）两个层面推演复盘全流程
• 1、应用场景层
• 2、多重变量层
• （二）决策分析与预案制定
• 1、机会点筛选
• 2、决策分析矩阵
• 3、基于变量与风险的预案制定
• （DS推演+秘塔验证）

第五讲：结果输出与行动计划制定

• （一）制定行动计划
• （二）制定执行保障机制

适合人群

中、高层管理者、业务骨干、岗位绩优者、及希望提升复盘与决策能力的职场人士等

师资信息

刘老师
赋能型培训师培养领域资深导师
职场效能与领导力领域顾问导师
资历背景
浙江省企业培训师协会 副会长
嘉兴大学继续教育学院 校外导师
浙江工业大学经济学院培训中心 客座教授
工业和信息化部认证 AI内容创作师
历届中国培训行业讲师大赛辅导导师/评委
《TTD重塑赋能型培训师》作者
《做最优秀的培训师》作者
授课风格：
培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学
注重学员对知识的兴趣度及实用度，“化繁为简，化简为趣，化趣入道”
采用行动学习的手法、引导并激发学员思考，从而促动成果产出
课堂教学采用库伯学习体验+五星教学的理法，保障培训效果落地
授课经验
建信人寿（上海总公司、江苏、浙江、重庆等分公司）、人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）、大地财险（上海总公司）、中邮人寿（浙江、北京等分公司）、中国人寿（福建省公司）、农银人寿（浙江、西安公司）、安盛天平（浙江、山东等分公司及集团本部）、工银安盛（河南省公司）、太平洋保险（山东、苏州及集团本部）、国泰君安、国信证券、吉电股份、吉林供电等企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。