课程定位

面向供应链物流及仓库经理主管，用作业、设备、运输和成本八单元，连接不同生产阶段的物料追溯、替代与补货管理。

学习收获

• 认识现代仓库功能运作与作业关系。
• 掌握收发存、动态储位和报表方法。
• 动态设置库存水平并学习降低库存。
• 研习物料管理与供应链优化系统方法。
• 讨论物料成本与供应链潜能发掘。

课程模块

Unit1 现代仓库的职能与分类

• 制造企业供应链管理系统中的仓库管理
• 案例 现代仓库的运作
• 不同生产模式下仓库类型的选择与定位
• 仓库三大功能与仓库的分类

Unit2 仓库规划与设备管理

• 仓库规划的基本原则
• 货架规划与类型
• 存储设备/搬运设备/输送设备
• 仓储能力分析
• 自备仓库与外包仓库

Unit3 现代仓库的作业管理

• 仓库的作业流程
• 入库管理要点
• 免检管理优化
• 生产领料管理物料倒冲与分析
• 看板的先进先出管理
• 保质期管理
• 生产报废管理

Unit4 现代仓库库存报表应用

• 库存交易报表
• 库存ABC报表
• 仓库KPI报表
• 库存准确率报表
• 库存周转率报表

Unit5 仓库运作与运输管理

• 物料JIT供应更优化
• 高效拣选与分拣的方法与技巧
• 出货与补货的最大问题是什么
• 空间即金钱，找出呆废料产生原因
• 盘点的方法与步骤
• Milk-Run法应用

Unit6 库存水平与成本分析

• 供应链流程与成本分析
• 计算持有的存货成本
• 订货成本与准备成本
• 确认经济采购量（EOQ）

Unit7 物料库存管理

• 开发/试产及量产各阶段工具选用指导
• 入库管理与出库管理
• 先进先出FIFO
• 生产物料报废管理
• 工程变更与物料替代
• 3种常用的物料替代方式
• 试生产的库存控制
• 物料追溯和生产追溯
• 库存准确率分析

Unit8 库存控制的方法与技巧

• 预测瀑布图
• 订单与预测
• 采购周期与入库控制
• 呆滞料与死库存如何处理

适合人群

供应链经理、物流经理及仓库经理主管等。

师资信息

十五年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，长期致力于优化和提高企业供应链管理效能的研究，特别是他务实、创新，追求卓越的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。