课程定位

面向非财务管理及职业人员，以生活业务问题和企业案例理解资金、报表与决策，兼顾日常运营和长期价值。

学习收获

• 掌握必要会计知识。
• 精要分析财务报表。
• 学习预算制定要点。
• 理解成本管理基础。
• 学习流动资金模型化管理。
• 运用投融资决策分析。
• 开展营运资金分析。
• 理解收益分配及价值分析。

课程模块

1. 非财务经理最需掌握的会计知识

• 会计的基石
• 不以规矩，难以成方圆
• 家庭主妇与会计要素
• 会计的主心骨
• 流程下的会计思路

2. 非财务经理必备的财务分析方法

• 财务分析概述
• 企业的信用有多少？
• 企业的活力有多强？
• 洞悉利润的“含金量”？
• 测试企业的变现能力
• 杜邦分析法的真谛

3. 非财务经理的 全面预算管理

• 全面预算的内容和程序
• 预算的编制案例
• 财务预算产生的预算报表

4. 财务管理的必要观念

• 资金的时间价值
• 风险价值和衡量
• 杠杆效应

5. 非财务经理的成本控制和管理

• 成本管理的不同内容和分析
• 成本预测
• 本量利分析
• 敏感性分析
• 4大类成本控制解析

6. 非财务经理的流动资金管理

• 现金持有优化模型”
• 预防”三角债”管理
• 企业的“隔夜粮”

7. 非财务经理的筹资决策

• 融资管理的要求
• 财务预测融资量
• 不同容融资方式介绍
• 融资资金成本管理

8. 营运资金管理

• 资金政策
• 3种类型的配合分析

9. 非财务经理的项目投资决策

• 成败之间的判断方法
• 投资决策的分析

10. 收益分配

• 股东回报的来源
• 影响分配政策的因素分析
• 分配方案及方式探讨

11. 公司价值

• 财务的价值规律
• “名医会诊”
• 公司估值与价值提升的讨论

适合人群

各类非财务管理人员及需要了解财务知识的非财务职业人士。

师资信息

Michael老师
高级财务管理咨询师
99年毕业于复旦大学管理学，会计师. 曾2年在大型美国远东工业和3年在华润加拿大工厂、任公司发展部主管和财务行政经理职务，负责公司行政统筹和财务工作，协助总经理完成每年发展计划。1年在汇丰上海负责企业信贷培训工作，帮助信贷部门在开拓市场的同时有效把握企业的财务风险。3年在一家德国咨询公司任运营总监和3年在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职常务副总经理，全面负责公司的日常运营，完善公司团队的管理和发展，完成公司的每年发展计划，并有效协助总经理制定远期战略规划。
讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。