课程定位

面向销售、生产、计划、物料、成本和预算人员，理解预测、计划库存与生产预算之间的协同。

学习收获

• 结合行业和客户特点理解需求预测改善。
• 分析项目、生产和物料三类计划，学习提升体系协调性。
• 学习生产预算编制与控制流程。

课程特色

• 约50%讲授，50%案例分析、模拟演练、仿真练习和互动答疑，结合情景案例学习。

课程模块

第一部分: 运营管理与预算管理

• 1.1制造型企业的运营体系要素
• 1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度
• 1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心

第二部分: 需求预测管理

• 2.1 需求预测管理经典模式
• - 定性预测方法
• 定量预测方法
• 2.2 预测的实务研究
• - 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
• -行业/市场容量预测
• -竞争/市场份额预测
• -客户/数据收集与分析

第三部分: 计划管理

• 3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
• 3.2 项目类型与项目计划
• 3.3 主生产计划管理
• -- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
• -- 生产能力计划平衡
• -- 周/日生产排程、成品/在制品管理
• -- 快速响应机制、改单、急单、插单
• 3.4 物料需求计划管理（供应计划）
• -- 常规物料计划、 专项物料计划
• -- 供应商供货模式分析： 采购策略、 入厂物流

第四部分 库存管理

• 4.1 常规库存设置
• --ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
• 4.2 MRP+JIT的库存管理
• 4.3 供应商寄售库存（VMI）管理

第五部分 生产预算的编制与管控

• 5.1 生产预算编制：人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
• 5.2 标准成本与预算管理：变动成本、固定成本、成本动因
• 5.3 预算跟踪与差异分析：数量量差、价格差异、品种差异

适合人群

市场销售、生产、计划、物料、成本和预算管理等相关管理与专业人员。

师资信息

教育及资格认证
计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。