课程定位

面向基层生产主管及储备干部，学习从现场组织到质量、效率、安全和团队管理的日常方法。

学习收获

• 培养全局观与缜密思考。
• 学习班组组织、判断与决策方法。
• 认识班组执行能力建设。
• 学习一线现场管理技能与方法。
• 学习问题分析和解决的步骤。
• 学习运用管理工具开展工作。
• 加强沟通合作与积极工作氛围建设。
• 认识员工培养和激励的重要性及方法。
• 理解自我提升与发展的必要性。

课程特色

• 结合现场图片对照、日常管理讨论、异常处理和员工关怀案例开展学习。

课程模块

第一部分：一线主管的作用与角色

• 1、企业需要什么样的基层干部
• 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
• 3、一线主管的作用及职责
• 4、领导和员工对基层干部的期望
• 5、新上任干部应注意的事项
• 6、班组长的作用认知

第二部分：车间班组现场管理

• 1、现场管理的含义、对象和范围
• 2、现场管理应该达到的标准和要求
• 3、现场管理不良案例分析
• 4、如何规划现场
• 5、做好现场定置管理的要点与要求
• 6、现场定置管理的案例图片学习
• 7、5S的含义及作用
• 8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
• 9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
• 10、细节决定成败

第三部分：班组日常管理实务

• 1、讨论与总结：怎样开好班前会
• 2、讨论与总结：如何做好生产的准备工作
• 3、什么是生产线平衡
• 4、如何调节生产的平衡性
• 5、如何进行生产进度的控制
• 6、正确处理生产异常的思路和方法
• 7、提高生产效率的方法总结
• 8、如何进行交接班管理
• 9、讨论与总结：现场安全教育的重点

第四部分：急单、插单、短交期订单的解决对策

• 1、如何面对急单、插单和短交期的挑战
• 2、紧急订单的常规解决办法
• 3、如何有效地缩短生产周期
• 4、单元生产方式具有的明显特点
• 5、单元生产方式的独特作用
• 6、单元生产的不同类型与实际布局
• 7、单元生产方式的实施注意事项

第五部分：生产过程浪费的控制

• 1、案例：成本控制对企业生存的重要性
• 2、现场典型浪费的分析与案例
• 3、如何做好现场物料的管理
• 4、现场呆废料产生的原因分析
• 5、管理呆废料的注意事项
• 6、做好现场备品备件的管理，减少浪费
• 7、物耗产生的原因分析
• 8、做好物耗管理应注意的细节
• 9、如何减少生产切换的时间，减少浪费

第六部分：生产过程质量的控制

• 1、班组品质管理的要点
• 2、QCC活动开展的步骤
• 3、现场品质异常处理的正确思路
• 4、现场不合格品的处理思路和方法
• 5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第七部分：车间人员的管理

• 1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
• 2、优秀的一线干部应该达到的标准
• 3、如何培养下属
• 4、激励员工的基础知识和实用方法
• 5、表扬的技巧和批评的注意事项
• 6、如何处理技能突出但不服从管理的员工
• 7、有效沟通的知识与技巧
• 8、如何正确地引导不同类型的员工
• 9、关爱部属的技巧
• 案例模拟讨论：如何关心部属

第八部分：生产主管的职业道德品质

• 自我成长、不断进步
• 树立服从意识、提高执行能力
• 认真务实、不找借口
• 敢于承担责任，正确对待问题和不足
• 不讲哥们义气，但求工作原则
• 主动管理、对工作负责到底
• 顾全大局、相互理解
• 严格自律，以身作则
• 公私分明、绝对忠诚

适合人群

企业部门主管、经理、管理人员、班长、组长、拉长及储备干部。

师资信息

马老师
资历背景：
• CQE 国家注册质量工程师
• 质量和统计改善模模式培训讲师
• 美国认证协会 ACI《国际注册质量经理（CQM）》
• IATF16949﹕2016 汽车技朮规范审核员培训合格等
工作经历：
从事咨询管理工作15年之久，对咨询事业有足够深的经验与心得,专注于ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001等 管理体系咨询与培训专案辅导，应对过如 Valeo、GE、NAFCO、Sony﹑Quanta﹑Compal﹑Dell 等 100 多家大型企业 IATF16949、AS9100、GP(QC080000)﹑ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 等稽核，以及与 TUV、BSI、CQC 等多家认证公司配合并非常擅长质量工具的培训与应用，同时对六西格玛，5S 管理，丰田生产管理模式（TPS），8D 等企业管理方法从实施到维持均有丰富的实践经验；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员在充分的互动中学习各式手法，并应用在工作与生活中。
服务客户：
宏致电子、求精电子、科德软件、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技、长运电子、美昌科技、东和（光电）苏州有限公司、百创光电、昆山崇泰精密、昆山图腾电子、苏州华凌光电、无锡国泰精密、江铃汽车工业、无锡天奇股份、桂林福达集团、信杰汽车零配件、顺普（中国）、上海飞适动力汽车、广西科隆粉体、张家港永能光伏、LG 电子、捷普绿点、无锡健鼎线路版、苏州大原电器、元茂科技广达集团、精元电脑、凯史乐汽车配件、展运电子、深圳浩利电器、通和汽车配件、百硕计算机、好孩子集团、昆颖电子、顺景汽车配件、上海美维电子、桂盟链条、中环集团、国腾电子……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。