课程定位

面向企业高层及部门管理人员，把报表数据转化为理解业务、风险与经营表现的思考依据。

学习收获

• 学习阅读三张财务报表及其相互勾稽关系。
• 学习财务分析方法和指标的经济内涵。
• 学习从财务角度评估企业经营状况。

课程特色

• 以日常生活、公司报表、现金流和管理损益表案例及课堂演练帮助理解财务概念。

课程模块

导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营?

• 导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营?

第一讲：企业经营与报表解读

• 一、运用财务思维解读企业运作
• 实际案例1：通过日常生活解读财务报表
• 实际案例2：揭示企业财务报表的真相
• 1、企业经营的终极目的
• 2、揭示企业经营循环的奥秘
• 3、资金循环与业务循环的关系
• 4、财务管理与企业价值链的关系
• 5、PDCA循环与持续改进
• 二、如何解读资产负债表
• 1、企业的资产，负债及所有者权益
• 案例讲解：某企业资产负责表报表及其分析
• 2、资本，资产和利润的关系
• 三、如何分析利润表
• 1、利润表简介
• 2、利润表分析
• 3、利润表与资产负债表之间的关系
• 案例讲解：某公司利润表编制与分析

第二讲：现金流量与经营状况

• 一、企业现金流
• 1、现金流是企业的生命线
• 2、 现金流量表 发现
• 3、企业发展的三个阶段
• 二、运用现金流洞悉企业经营
• 三、现金流量的分析
• 1、结构分析
• 2、流动性比率
• 3、偿债能力比率
• 4、获取现金能力比率
• 课堂演练：某公司现金流量表与分析

第三讲：报表核心与管理困惑

• 一、资产负债表的核心项目与管理困惑
• 1、货币资金：循环后的增值
• 2、应收账款：盈利性亏损的祸根
• 3、存货：及时供应的难题
• 4、固定资产：短融长投的诱惑
• 5、资产规模：做大做强与资金投入
• 6、负债率：财务杠杆与风险
• 7、产品成本：基于流程的控制
• 二、通过利润表洞悉企业经营状况
• 1、从企业收入洞悉企业的经营状况
• 2、从成本控制洞悉企业的经营状况
• 3、从毛利率洞悉企业的经营状况
• 4、从销售费用洞悉企业的经营状况
• 5、从管理费用洞悉企业的经营状况
• 6、从净利润洞悉企业的经营状况
• 三、通过财务比率透视企业经营状况
• 1、偿债能力
• 2、营运能力
• 3、盈利能力
• 4、发展能力

第四讲：内部报表与经营管理

• 一、编制管理损益表的信息
• 1、生产量与销售量
• 2、产品销售收入
• 3、贡献毛益
• 4、销售毛利
• 5、息税前利润
• 6、利润总额
• 二、管理损益表中的财务分析
• 1、信息量分析
• 2、数据分析
• 3、管理损益表的延伸
• 案例讲解：某公司管理损益表表编制与分析

第五讲：保本经营与损益平衡

• 盈亏临界分析
• 一、保本点的销量
• 二、保利点的销量
• 三、盈亏临界点分析应用
• 四、损益平衡
• 案例讲解：某公司盈亏临界分析
• 课程总结及答疑互动

适合人群

企业高管、各部门负责人和相关管理人员。

师资信息

常老师
财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。