课程定位

面向成本、财务分析及预算责任人员，强调先理解和分析成本，再设计控制策略，而非单纯压缩费用。

学习收获

• 从企业经营与业务流程角度学习成本分析方法，而非仅关注成本核算。
• 学习以成本分析为前提的成本控制和计算方法。
• 理解通过优化成本管理体系与流程支持价值创造。

课程特色

• 把经营战略、成本报表、跨部门报告和流程改善联系起来讨论成本控制。

课程模块

一、防范于未然的成本管理

• -企业红海战略的定位与竞争优势分析
• -成本管理与公司战略相连
• -了解公司的战略规划
• -掌握公司资源分配特点
• -了解什么成本可以降低
• -成本管理的共识：降低成本
• -现代成本管理的核心工作

二、成本的构成与核算

• -成本的多元化分类
• -完整归集与分摊发生的各种耗费
• -成本核算的一般方法
• -传统成本系统与作业成本系统的对比
• -标准成本制度下的成本差异计算
• -成本核算传统思维与新思维的比较
• -注意管理不善成本
• -注意事前控制

三、成本报表的解读与分析

• -几张成本报表的解读
• -商品产品成本报表/主要产品单位成本报表
• -制造费用明细表/期间费用报表
• -成本报表的编制要求
• -传统成本分析方法
• -本量利分析
• -盈亏平衡点分析
• -标准成本分析
• -成本分析支持企业发现成本问题
• 经验收集法和成本分析结合发现问题

四、成本报告的形成与跨部门协调

• -成本报告的重点突出技巧
• -展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
• -在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告
• -财务跨部门协调成本管理
• -研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略
• -财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定
• -跨部门协同有效性管理

五、成本控制与管理策略

• -寻找成本浪费的根本原因：Why-why图
• -不同阶段应该怎么控制成本：How-how图
• -成本控制的推进策略——流程优化
• -企业流程的优化是成本改善的关键
• -业务流程优化的基本思路
• -提高核心竞争力的成本控制
• -基于价值链的成本要素分析
• -优化业务流程，减少不必要的浪费
• -策略性成本与非策略性成本
• -增值活动与非增值活动
• -成本控制“36计”

适合人群

成本经理、财务分析经理、会计经理、成本会计和各预算责任中心负责人。

师资信息

专家老师
专业讲师团队，具体授课师资及安排以当期正式通知为准。
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
客户反馈：
培训内容和培训教师都非常合适，是以往年度培训中最好的！——强生（中国）有限公司 财务总监
指出了当前成本分析与控制工作中存在的问题和误区，老师提出的一些先进经验、理论及工具都对日后的工作有极大的帮助。——中船澄西船舶修造有限公司 副总会计师
老师能在短短两天时间内由浅入深，把成本管理、控制理论、实践要点都阐述清楚，并结合实例教会大家如何进行管控，非常受用！——上海味好美食品有限公司 成本总监
老师在财务人员如何跳出就成本分析成本的思维方式、如何从管理者的角度看成本分析和管理做了很多有启发的阐述。——上海复星高科技（集团）有限公司 投资者关系部副总经理
讲师的开拓思维与发散性思维，让我更深刻的理解成本分析与控制的目的，改变以前对成本分析狭隘的理解。——南通瑞利化学有限公司 成本经理
老师讲的很好，通过学习使学员对成本的分析与控制有更深刻地理解和把握，特别是对多数财务人员在理解作业成本、作业管理以及成本转移而非控制的区别等方面有了更大的提高。——常州威尔斯通焊接设备有限公司 财务主管
课程不仅拓展了我的思路，也对我工作起了具体的指导作用。谢谢！——上海恺杰汽车塑料零部件有限公司 制造部经理
资料充分，案例翔实，对加强成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司 成本会计

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。