课程定位

以兵法思想作为管理反思的切入点，面向中高层管理者讨论文化传递、公正执行、决策条件与团队建设。

课程特色

• 通过管理水平自检、部门文化转化、制度执行及团队建设等问题开展管理思考。

课程模块

第一模块、孙子兵法之形与势

• 一、认识孙子兵法
• 1.孙子
• 2.孙子兵法
• ◇古今中外平“孙子兵法”
• ◇孙子兵法的核心思想—“孙子七胜观”
• 3.“道胜”与 企业经营
• ◇何谓“道”
• ◇“道”对企业经营的意义
• ◆管理深度思考：中层管理者如何传递正道文化？
• 二、兵法为鉴—中高层领导水平的诊断标准
• 1.中高层领导的三种致命缺陷
• 2.中高层的五大死穴
• 3.信息不畅
• 4.重视不够
• 5.员工的六大不良表现
• 6.快鱼吃慢鱼
• 7.决策的关键点
• ◆管理深度思考：中层管理者现有管理水平评价、不足之自检与互检

第二模块、孙子兵法之道与法

• 一、道——文化为王
• 1.有正确的核心价值观
• 2.修道而保法
• 3.以人为本
• ◆管理深度思考：中层管理者如何将企业文化在本部门细化、转化、习惯化？
• 二、法——企业制度
• 1.管理原理
• 2.管理工具
• 3.执行制度要公正和稳定
• ◆管理深度思考：中层管理者如何公正、持续、合理地执行制度？
• 三、天地—企业环境
• 1.知天知地，胜乃可全
• 2.庙算
• 3.营造有利条件赢得天时地利
• 4.情报工作
• ◆管理深度思考：中层管理者如何提高决策水平？

第三单元、孙子兵法之将与卒

• 一、将帅之道
• 1.孙武论“为将五德”
• 2.将帅六大素质
• ◇志商
• ◇德商
• ◇智商
• ◇情商
• ◇健商
• ◇财商
• 3.八大黄金工作法则
• ◆管理深度思考：中层管理者如何用为将之道来全面提升自己？
• 二、统御之道
• 1.激发员工的工作热情
• 2.激发员工工作信心的技巧
• 3.高度执行
• 4.团队建设
• ◆管理深度思考：如何建设执行有力的团队？

适合人群

中高层管理人员。

师资信息

杨老师
杨天林老师，《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、赢家大讲堂栏目专家、总裁网金牌讲师、新加坡中华国学研究院特聘专家等。杨天林老师近年来一直致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体，是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。
出版发行了DVD《孙子兵法应用智慧》；录制了电视节目《三国兵法智慧》。
授课风格：实用、风趣、富有哲理
培训格言：“真诚、塌实、智慧，有用才是硬道理”
曾服务过客户：清华大学总裁班、北京大学总裁班、华南理工大学EDP培训中心、深圳大学、广东石油学院、湖南邵商学院、湛江中粤能源有限公司、广东省粤电集团有限公司珠海发电厂 、广东省邮政速递物流有限公司、广州市白云区政府、江西省赣州开发区、中远船务集团、广东美的环境电器制造有限公司、建滔化工集团有限公司、深圳巴士集团、广东欧派集团有限公司、光宝集团旭丽电子(广州)有限公司、中船重工七一三研究所、广铁集团、山东宇峰集团、中国银行等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。