课程定位

面向班组长及一线生产管理人员，学习角色转变、现场执行、人员辅导与团队协作。

学习收获

• 了解职业理念与协作意识，学习自我管理。
• 提升职业素养，理解质量责任和要求。
• 学习日常管理与人力资源管理知识。
• 建立成本意识，学习节约方法与策略。
• 学习领导、控制、沟通和激励方法。
• 理解班组效率提升与执行力建设。

课程特色

• 结合角色转变、颜色与目视管理、效率计算、6S推行、物料控制和领导激励案例开展学习。

课程模块

开篇引言

• 开篇引言

第一章：一线管理者的角色定位

• 1. 一线管理者能力结构模型
• 2. 一线管理者的职业素养
• 3. 重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命
• 4. 重新审视一线管理者角色认知及角色定位
• 5. 了解上司、下属及其他一线管理者对自己的期望
• 6. 一线管理者对不同阶层人员的不同立场
• 7. 新上任一线管理者角色转变案例
• 8. 分析几类典型一线管理者，建立自己的管理类型
• 9. 问题管理者与优秀管理者工作模式的区别

第二章：生产班组质量管理

• 1. 观念：品质=90%的意识+10%的知识
• 2. 建立质量管理体系与标准化
• 3. 班组应该执行的体系维护
• 4. 如何根据国家标准管理不合格品
• 5. 灵活的不合格品分类技巧
• 6. 如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例
• 7. 测量仪器和测量设备的管理

第三章：生产班组现场管理

• 1. 企业现场管理的正确观念
• 2. 有效的现场管理的含义、对象和范围
• 3. 如何推行6S及推行要点和难点
• 4. 车间定置管理、目视管理、颜色管理案例
• 5. 如何做好生产车间班组的安全管理工作
• 6. 有效推行6S的各种适用于企业的方法和技巧案例展示

第四章：生产线日常管理

• 1. 日常管理的理念
• 2. 生产计划及班组排程工作
• 3. 按5M1E方法进行班前准备工作
• 4. 标准工时的制定与产能、效率、物耗等生产指标的计算案例
• 5. 如何提高产线效率案例
• 6. IE手法介绍及应用状况
• 7. 如何做好标准化管理

第五章：生产现场材料及成本管理

• 1. 成本控制概述及重要的理念
• 2. 成本控制的基础、原则
• 3. 企业的成本构成与控制
• 4. 浪费的标准与车间现场七种典型浪费
• 5. 如何对物料实施ABC分类及管理原则
• 6. 车间现场物料、呆滞料、废料管理
• 7. 如何正确地处理车间过剩余料

第六章：一线管理者的领导能力

• 1. 认识管理的基本职能及与领导的区别
• 2. 正确认识并使用手中的权力
• 3. 一线管理者如何树立自己的威信，获得员工的支持
• 4. 衡量优秀一线管理者的标准
• 5. 一线管理者如何使用教练法培训员工
• 6. 如何激励员工
• 7. 激励员工的理论与实战认识
• 8. 激励方法大全与灵活应用
• 9. 如何有效的处理各种问题员工

第七章：班组计划与时间管理

• 1. 观念：时间是人生最宝贵的资产
• 2. 时间管理的各种方法及四种时间观念
• 3. 有效的提高工作效率的方法
• 4. 企业一线管理者时间浪费的十大误区
• 5. 如何树立一线管理者的时间价值观
• 6. 何做好班组的时间管理

第八章：班组团队与文化建设

• 1. 团队的五要素
• 2. 如何建设成功团队及其形成的四个阶段
• 3. 团队中的角色描述
• 4. 企业文化与团队文化建设
• 5. 企业的执行力
• 6. 提高员工创造性思维

适合人群

班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、骨干、机长和生产主管等。

师资信息

朱老师
国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、国际资格认证中心特聘讲师、多家大学特聘讲师
曾系统接受MPA教育，制造业11年工作经验、服务业3年，4年全职授课经验，曾在跨国集团或外企担任公共关系主管、质量总监、生产总监等高层职务，管理经验丰富，十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》等中国式管理系列丛书原作者。
数年来曾上百次讲授基础管理类课程，为上海大众、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁等企业提供培训。生产与质量管理培训服务几百家企业，包括东洋油墨、东陶、艾欧史密斯、蒂森克虏伯、国脉电信等；全权负责推行5S/6S咨询项目十余次，讲授相关内训及公开课程近百场，在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等城市累积几百家客户及现场管理咨询经验。
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，用简单的方法理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：生产管理、质量管理、供应商管理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。