课程定位

以沙盘经营体验连接团队、战略、运营与财务，练习在模拟公司环境下平衡发展速度、经营质量和风险。

课程特色

• 通过模拟公司经营、重大决策失误盘点与期末总结开展体验式学习。

课程模块

一、团队建设

• 1、组建高效模拟公司管理团队
• 2、明确模拟公司的宗旨和经营理念
• 3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力
• 4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点
• 5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑
• 6、体验不同类型的团队 管理模式 对团队能力提升的影响
• 7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识
• 8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、战略管理

• 1、学习使用战略分析的工具和方法
• 2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁
• 3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
• 4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位
• 5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略
• 6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施
• 7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
• 8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、经营决策

• 1、模拟演练每一个经营环节的决策过程
• 2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路
• 3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划
• 4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则
• 5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势
• 6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法
• 7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害
• 8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区

四、财务筹划

• 1、利用全面预算管理，优化各项资源配置
• 2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
• 3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性
• 4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
• 5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略
• 6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡

师资信息

刘老师
沙盘演练导师。二十几年知名企业高层管理实践，三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；多家知名大型企业战略与运营管理顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。