课程定位

面向房企工程与设计管理人员，围绕批量精装修质量和交付建立系统管控视角。

学习收获

• 借鉴标杆企业批量精装管理与交付经验。
• 结合精装实战案例理解质量与效率管理。
• 学习量化、细化且具操作性的管控方法。
• 拓展精装项目的管理思路。
• 从管理逻辑和客户视角分析试错成本、品牌及交付风险。

课程模块

第一节 精装修工程管理解决方案

• 1.精装修工程管理概述
• 1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范
• 1.2.客户对精装修质量的关注
• 1.3.精装修工程管理影响因素分析
• 2.精装修工程管理解决方案
• 2.1.精装修工程管理的前期介入：前期介入设计工作及采购工作
• 2.2.增加精装修管理资源投入
• 2.2.1.甲方精装修工程管理人员配置
• 2.2.2.精装修监理人员配置
• 2.2.3.精装修工程管理人员的培养
• 2.3.树立正确的管理观：对待供方、对待产品、对待工作
• 2.4.精装修工程管控体系搭建
• 2.4.1.公司层面精装修工程管理及技术文件编制
• 2.4.2.项目层面精装修工程管理策划文件编制
• 《精装修工程管理策划》常见问题
• 《精装修工程管理策划》编制要点及重点
• 2.4.3.精装修工程管理评估
• 第三方精装修工程管理评估分析
• 甲方精装修工程管理评估的分析
• 精装修工程管理评估建议
• 3.精装修工程管理解决方案总结

第二节 精装修工程管理的前期介入

• 1.精装修工程管理对设计工作的介入
• 1.1.精装修设计前置的意义
• 1.2.精装修方案设计评审
• 1.3.精装修部品深化设计图纸审核
• 1.4.精装修施工图纸审核：精装修设计说明审核、开关插座点位图纸审核、灯具布置及开关连线图纸审核、给排水图纸审核、节点大样及构造做法图纸审核等
• 2.精装修工程管理对采购工作的介入
• 2.1.精装修总包资源开发
• 2.2.精装修总包施工合同编制：精装修招标清单编制与评审、工程保修协议书编制、精装修技术质量要求编制

第三节 界面移交与土建施工质量管控

• 1.施工界面划分与界面移交流程解析
• 1.1.施工界面划分
• 1.1.1.施工界面划分要点及案例分析
• 1.1.2.土建与装修质量验收标准差异分析
• 1.1.3.土建与装修界面移交质量标准编制
• 1.2.界面移交工作内容
• 1.2.1.精装修总包与土建总包界面移交
• 1.2.2.精装修总包与土建分包界面移交
• 1.2.3.精装修分包与土建总包界面移交
• 1.2.4.其它界面移交时需验收的内容
• 2.界面移交成果及移交后续注意事项
• 2.1.界面移交资料成果
• 2.2.界面移交后续工作注意事项
• 3.界面移交验收项目及常见质量问题分析
• 电气点位，给水，排水，墙面垂直度、平整度、阴阳角，墙体方正，顶板标高、平整度、水平度，门洞尺寸，地坪标高，墙面空鼓、开裂，楼板开裂等
• 4.土建施工阶段三大样板房管理
• 4.1.结构预留预埋及结构施工质量样板验收
• 4.2.砌体预留预埋及砌筑施工质量样板验收
• 4.3.界面移交施工样板验收

第四节 现场精装修工程管理解析

• 一、批量施工前期准备阶段
• 1.精装修材料封样管理
• 1.1.精装修材料/部品封样样板清单编制
• 1.2.精装修材料/部品封样成果及样板库验收
• 1.3.精装修材料/部品封样注意事项
• 2.图纸深化设计管理
• 2.1.图纸深化设计前置条件及深化设计原则
• 2.2.深化设计图纸审核：墙地砖排版图、轻钢龙骨石膏板排版图、木地板排版图等
• 3.精装修实体样板层管理
• 3.1.精装修实体样板层实施目的
• 3.2.精装修实体样板层实施策划
• 3.3.精装修三大验收标准的建立：工序验收标准、成品保护验收标准、交付验收标准
• 4.精装修施工计划管理
• 4.1.毛坯房竣备后精装修施工的标准工期
• 4.2.精装修穿插施工解析：时代背景、优缺点、理想状况和实际情况的差异等
• 4.3.精装修穿插施工策划
• 4.4.精装修施工计划编制
• 4.5.精装修施工计划跟踪及纠偏：精装修总包施工进度跟踪表、专项施工进度跟踪表的编制及应用，精装修赶工措施
• 5.精装修材料计划管理
• 5.1.精装修材料计划管理原则
• 5.2.精装修材料计划编制及跟踪：精装修材料/部品下单注意事项、精装修材料/部品下单生产及到货跟踪表的编制及应用
• 6.场地布置方案编制及审批：地下室场地布置、标准层场地布置、确定工地现场形象展示方案
• 二、精装修批量施工阶段
• 1.精装修工序管理
• 1.1.精装修工序管理的意义
• 1.2.精装修工序管理流程解析
• 1.3.精装修总包与精装修分包界面移交管理（工序交接）：橱柜浴室柜、衣柜玄关柜、木地板、淋浴屏、室内门等
• 1.4.精装修工序验收成果
• 1.5.工序验收注意事项
• 2.精装修施工质量管控
• 2.1.精装修质量验收标准的确定：国家标准、地方标准、行业标准、团体标准、第三方标准、客户验收标准
• 2.2.精装修工序验收表单编制及常见施工质量问题分析
• 基层施工：施工放线、零星砌筑、水电施工、防水基层施工、厨卫阳台防水施工、厨卫阳台闭水、木地板基层施工、吊顶龙骨施工、吊顶隐蔽验收、石膏板吊顶施工、腻子施工
• 面层施工：墙砖铺贴、地砖铺贴、门槛石铺贴、窗台石铺贴、铝扣板吊顶施工、乳胶漆施工、墙纸墙布铺贴、木饰面安装
• 木制品安装：橱柜安装、浴室柜安装、衣柜玄关柜安装、室内门安装、木地板安装
• 部品安装：淋浴屏安装、室内灯具安装、开关插座安装、洁具安装、龙头五金安装、电器安装
• 其它施工：打胶、精保洁
• 2.3.关于第三方验房师的分析
• 2.3.1.如何通过第三方验房提高我们的质量水平，降低交付风险
• 2.3.2.集中交付时第三方质量查验分析
• 3.精装修成品保护管理
• 3.1.精装修成品保护管理意义
• 3.2.精装修成品保护要求的确定
• 3.3.各阶段精装修成品保护管理重点：前期准备阶段、界面移交阶段、批量施工阶段、验收整改及交付阶段
• 3.4.第三方评估成品保护要求解析
• 4.安全文明施工管理
• 4.1.安全文明施工管理要求的确定
• 4.2.安全文明施工管理定期培训及专人管理
• 4.3.安全文明施工定期检查及监督整改
• 5.精装修材料/部品进场验收管理
• 5.1.精装修材料/部品验收标准
• 5.2.精装修材料/部品进场报验及现场验收
• 5.3.精装修材料/部品验收资料填写
• 5.4.精装修材料/部品进场复验
• 6.精装修资料管理
• 6.1.精装修资料管理原则
• 6.2.精装修资料管理目录清单
• 三、验收交付阶段
• 1.分户验收管理
• 1.1.精装修分户验收的重要意义
• 1.2.精装修分户验收启动会的实施
• 1.3.精装修整改样板实施及验收
• 1.4.精装修分户验收整改常见问题及处理措施
• 1.5.第一轮、第二轮、第三轮精装修分户验收要点解析
• 1.6.正式水电接通后的使用功能验收
• 1.7.工地开放日（预验房）的实施
• 2.室内环境污染防治的技术措施
• 2.1.室内环境污染防治要点
• 2.2.室内环境检测注意事项：执行标准、检测指标、检测时间、关闭门窗时间等
• 3.集中交付管理
• 3.1.交付风险评估
• 3.2.集中交付策划及实施
• 3.3.保修安排和客户服务

适合人群

房地产企业总经理、副总、工程总、设计总、工程经理、设计经理、精装修负责人等

师资信息

袁老师
精装修项目管理专家
安徽伟星置业、新华集团、振兴京英地产精装修首席顾问
上海同济大学土木工程专业
曾任万科深圳、华南、厦门公司工程经理、精装修专业经理、总经理助理等职务
拥有丰富的一线实操经验和管理经验，对精装修体系搭建、工程管理有深厚的功底现担任众多规模房企精装修顾问
曾担任保利集团、绿地集团、金科集团、河南建业集团、华侨城集团、中天美好集团、伟星集团、中国电建集团、北京首创集团、康桥集团、彰泰集团等多个大型房企精装修顾问，成功实操数十个批量精装修项

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。